抓好“选育管” 建强人才队伍

    中铁二十一局党委书记、董事长  庄纪栋

    工程公司是中国铁建“四级法人、三级管理”体系中最基础的法人实体和管理层级，对中国铁建基业长青起着基础性和决定性作用。而工程公司班子是企业发展改革中的“关键少数”，发挥着至关重要的作用。如何加强工程公司人才队伍建设，推动企业实现高质量发展？我认为应做好“选人”“育人”“管人”三篇文章。

    突出品德业绩，做好“选人”文章。坚持把“以德为先、注重业绩”作为中铁二十一局党委选任干部的“铁门槛”“硬标尺”。习近平总书记指出，政治标准不过关，其他都不过关。如果政治不合格，能耐再大也不能用。今年，中铁二十一局党委通过完善《领导干部管理办法》，出台《项目经理职业化管理办法》《一级项目书记管理办法》等制度，把政治品德过得硬、靠得住放在选用干部的第一位。规范引导党员干部更加注重自身品德修养，同时注重创实效、做贡献，突出事业为上、以绩择人，把重实干重实绩的鲜明用人导向树起来，让干得出色、干出成绩的干部有机会、有平台、有通道。特别关注那些个性鲜明、有魄力、能干事、敢担当但容易得罪人的干部，为他们干事创业鼓劲打气、说公道话。让不作为、慢作为、小作为、乱作为的干部靠边站、没市场、受惩戒，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职、该处理的处理。形成优者上、庸者下、劣者汰的良好选人用人机制，广聚各类英才而用之。

    加强人才培养，做好“育人”文章。人才队伍建设事关工程公司班子建设的可持续性，事关企业的长远发展。集团党委制定了五年人才发展规划，着力培养一批有思路、管大局、善经营、敢创新的领军帅才；一批有专长、会管理、有激情、能成事的生产经营健将；一批专业精、技术高、业务通的项目技术能人；一批技能好、工艺熟、有绝活的一线工匠高手，为企业高质量发展提供强大智力支撑。选配工程公司班子，从年龄、专业、来源和阅历综合考量，大力发现培养选拔优秀年轻干部，坚持五湖四海，打破单位概念、部门界限，形成梯次配备、搭建合理、优势互补的工程公司班子结构。注重实践锻炼，带头谋事、带头干事、带头攻坚，在严峻复杂的施工一线、经营管理前沿中磨砺本领、提升能力。让各方面的优秀人才看到希望，打通人才职业发展通道。在立足自我培养的同时，适当加大引进外部人才力度，以成熟的职业经理人、优秀的海外经营人才等为重点。

    强化政治监督，做好“管人”文章。好干部是选出来的，更是管理出来的。严管是爱，是对干部真正负责；宽松是害，是对干部和企业的不负责任。中铁二十一局党委将进一步落实管党治党政治责任，切实把主体责任抓在手上、扛在肩上。强化监督执纪问责，把纪律挺在前面，理清责任权限，坚守监督职责定位。严格执行干部选拔任用过程酝酿、提名公示、任职公示，做到程序规范；严格执行个人有关事项报告、“一报告两评议”、专项检查、离任检查、经济责任审计等制度。紧盯重点工程、重点领域、关键岗位，严格推进“四必查”“五必问责”，扎紧管理粗放、效益流失“口子”。深化作风建设，拿出有效管用的整治措施，坚决纠治“四风”，破除形式主义、官僚主义。结合巡视巡察，加强对《干部任用条例》贯彻执行情况的监督检查，及时发现和纠正干部选拔任用工作中的违纪违规行为，坚决整治选人用人上的不正之风。对干部的管理监督要把功夫下在平时，有原则、近距离、经常性地了解干部，严格日常监督，强化制度约束，把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来。