真抓实干 奏响奋进旋律

    本报记者  刘  皓  通讯员  王  舒

    记者：2020年是落实“品质铁建”中心工作和“稳增长、高质量”工作主题的关键之年，铁五院推进企业高质量发展的总体思路是什么？

    汤友富：2020年，受新冠疫情影响，市场环境正在发生深刻而复杂的变化，我们坚持“两手抓、两不误、两促进”，坚持“指标不减、目标不变”和高质量发展的要求，准确把握市场形势，深入贯彻落实中国铁建年初系列会议精神，对标中国铁建“梦想、创新、实干”的总体要求和“守正革新，提质做实”的总体部署，聚焦主责主业，化压力为动力，坚持走好“一主多元、产业协同、创新驱动、差异发展”之路，以经营为龙头，以改革创新为动力，以加强组织保障、作风建设和文化塑造“三个着力”，为高质量发展提供强劲“引擎”，通过“四项聚焦”为企业赢得管理“红利”，一步一个脚印，以实干兑现目标任务，助力中国铁建品质发展。

    记者：中国铁建年初系列会议提出，“要坚持建筑为本、相关多元，持续做强做优做大主业”，作为7大主营产业之一, 铁五院在做强做优做大勘察设计咨询板块方面有什么具体措施？

    汤友富：对铁五院而言，做强做优做大主营业务，就是要确保勘察设计“主航道”不偏移。我们成立了院经营工作领导小组和国铁、城市轨道交通、海外等专项经营工作领导小组，统筹协同全院经营工作，集中优势力量，推动订单向大市场、大客户、大项目集中，进一步发挥产业链优势，构建优势互补的协同经营模式，并坚持“市场为王”，积极践行“三转”理念、“四者”定位，积极介入、深入参与地方“十四五”铁路规划；依托传统业务领域做好延伸经营，加大任务储备，并通过EPC拉动和投资撬动，有效扩大市场规模，年初我们中标南沿江城际铁路全线站房工程，在巩固“五院创作”品牌的同时，成功实现了以站房设计为龙头，带动相关产业纵向拓展的良好局面；聚焦做精做专新兴业务，针对生态环保、机场设计、地铁人防、未来社区等新兴业务，提早布局、精准施策，争创先发优势。目前，随着缙云山生态规划治理、龙口全域规划、温州“未来社区”等方案落地，铁五院在厚植差异化优势的同时，也以“五院方案”为中国铁建新兴产业发展发挥了先导与拉动作用。 

    记者：我们注意到，中国铁建年初系列会议上着重强调了“革新”二字，指出要“通过改革破除体制机制障碍，通过创新拓展科技与产业路径”，铁五院在这方面有哪些新动作？

    汤友富：中国铁建提出要分层分类推进混合所有制改革，同时要求试点单位要先行先改，形成样板示范。铁五院作为“双百行动”试点单位，正按照国务院国资委和中国铁建要求，全力推进混合所有制改革，认真完成战投引入、员工持股、健全法人治理结构等“硬任务”，确保改革方案落地。与此同时，我们对内通过整合同质化单位、优化海外业务管理体系等，进一步提升经营活力和创效能力，充分发挥市场在资源配置中的决定作用；对外通过组建联合体、成立合资公司，形成紧密的利益共同体，共同抢占目标市场，拓展新兴市场。

    创新是铁五院一直以来发展的原动力。今年，我们以核心关键技术突破为目标，深入开展桥梁及铺架成套设备等重大装备研发，助力中国铁建在桥梁装备技术领域占据优势地位，扩大40米梁运架成套设备、新型地铁人防区间隔断门、新型材料等技术成果应用；聚焦主业推进专项技术突破，深化未来社区（智慧城市）产业研究，规划海外专利布局，深化专利转化运营，做强中国铁建知识产权中心，推进中国铁建铺架技术及装备研发中心建设；深入参与并推动北斗技术与铁路行业的融合运用，加强传统战备抢修技术与主营业务深度融合，推进轨道交通装备认证工作，努力成为该技术领域“领跑者”；加快对智能物流、生态环保以及智能轨道交通等新技术的研究，抢占企业发展“制高点”。