改革提升 培育发展新优势

    本报记者  刘新红

    当前，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复。铁四院坚持“两手抓”“同部署”，在恢复正常工作秩序的同时，积极推动企业创新性发展。“此次疫情，既是对勘察设计单位管理能力和管理体系的‘大考’，也是我们爬坡过坎、提质增效的新机遇。”日前，铁四院党委书记、董事长蒋再秋在接受记者采访时如是说。

    记者：面对“后疫情时期”国内基建市场的变化，勘察设计企业如何紧跟国家发展战略步伐，推动企业持续稳定发展？

    蒋再秋：按照中央部署，今年将实现“两个一百年”奋斗目标的第一个目标。为了最大限度降低疫情对经济社会发展的影响，中央多次部署统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，推出了与之相配套的货币政策、财政政策和相关制度举措。同时，今年在城际高速铁路和城际轨道交通、大数据中心、5G基站建设等被称为“新基建”的七大领域也将迎来新一轮发展机遇。

    “春江水暖鸭先知”，工程勘察设计行业处于产业链的前端，面对当前勘察设计行业新的发展环境和新的市场竞争态势，我们将按照中国铁建的战略规划，结合企业实际进一步深化和细化自身的战略布局，助力中国铁建战略目标的实现。

    今年，铁四院将“改革提升”作为工作主线，全面革新束缚企业生产力发展和效能发挥的管理体制、组织机构、运行机制等，全面提升企业发展规模、质量和效益。面对“后疫情时期 ”国内基建市场的变化，积极对接国家战略，加快经营理念转变，积极成为城市发展的深度参与者，为城市提供规划、设计、建设、运维等全产业链服务，实现由经营项目向经营城市转变。

    记者：请您具体谈一下，铁四院将如何紧跟国家发展战略，抢抓产业升级新机遇？

    蒋再秋：铁四院今年在抓牢以粤港澳大湾区、长三角、长江经济带为代表的传统优质区域的同时，集中资源加快布局军民融合、磁浮交通、新型轨道交通、大型地下空间、水环境治理等新领域，创造新的增长点。围绕地方交通基建发展需求，为地方与铁路企业沟通搭建平台，增强地方开展工程总承包的意识，深耕大型优质市政总承包项目市场。海外发展聚焦核心市场，分批增设海外分支机构，强化在印度尼西亚、马来西亚等国的核心市场布局，因地制宜探索咨询监理、岩土施工、工程总承包等多种业务模式，实现海外业务多元化发展。

    作为稳增长的重要载体和支撑，铁四院将重大项目作为“定盘星”：通过发挥设计院前期规划的产业优势，做好大通道、大区域、大节点的区域交通规划，积极推动地方大型基建项目纳入国家规划，做好经营谋划，加强大项目储备。同时，以更大力度发挥好投资驱动效应，促进大体量、战略性、高效益的项目承揽和新兴业务领域开拓。

    去年，铁四院成立了交研中心、铁路和城轨TOD研究中心。今年，这些专业机构将加快研究综合交通规划、站城融合、车站上盖开发等技术，积极培育和开发市场。同时，借鉴智能京张铁路的设计经验，依托福厦高铁等项目，全专业智能技术研究、智慧交通整体解决方案也在加快推进。

    面对新兴技术孕育的巨大变革，铁四院正加快研究推进时速600公里高速磁浮和400公里高速轮轨技术，抢占高速交通发展先机。此外，装配式建筑、生态环保和高铁物流等技术研究也在加快步伐。

    记者：受疫情影响，铁四院改革的目标和进程会有一定的延后调整吗？

    蒋再秋：这次疫情中，铁四院身处“暴风眼”中心，面对“后疫情时期”“危”“机”共存的复杂环境，培育“四院设计”新优势，就要刻不容缓地坚持问题导向、目标导向，扎实深化改革创新，全面提升企业运行效能和发展能力。

    按照中国铁建打造“最强躯体”的要求，为锤炼叫得响、过得硬的独门秘技，打造差异化竞争优势，铁四院将深入研究、持续改进远程办公模式下的运行管理，加大智能勘测、智能设计的研发投入，以智能技术推动作业模式变革。