——访中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰

    本报记者  孔祥文

    记者：中国铁建年初系列会议提出，建成世界一流企业，实现“品质铁建”发展，是我们坚定不移的共同梦想。请问，在今年乃至今后一段时间，中铁二十二局如何调整企业发展战略，落子“品质铁建”发展？

    赵红鹰：“品质铁建”是新时代铁建人的共同梦想。按照中国铁建的总体发展部署，我们提出了中铁二十二局的发展思路，明确了“一二三四五六”战略路径：“一心”，是指坚持初心不改，使命必达；“两高”，是指以高质量党建引领企业高质量品质发展；“三项”，是指实现项目创誉、项目创效、项目育人；“四同”，是指实现身份认同、企业认同、价值观认同和目标认同；“五清五明”，是指清项目、清人员、清账户、清资产、清收益，明辨公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松；“六抓”，是指抓安全、抓经营、抓创效、抓民生、抓党建、抓问责。

    这个战略路径是我们今后一段时间改革发展管理“大纲”。围绕这个“大纲”，今年，我们将开展“安全发展年”主题活动，以抓安全、稳增长、调结构、提质量为目标，优化产业结构，壮大经营规模，管牢安全质量，控好经济运行，培育优秀文化，持续提质增效，持续创誉创效，持续擦亮品牌，全力推进企业实现高质量发展。

    记者：围绕中国铁建和自身确定的发展目标，中铁二十二局出台什么措施加以推进？

    赵红鹰：实现今年的各项目标关键要“六抓”，抓安全、抓经营、抓创效、抓民生、抓党建、抓问责。而贯穿“六抓”的主线，是实干、实干再实干！在今年的工作部署中，我们把安全放在第一位，体现了我们坚定不移抓好安全的决心、信心！在前不久集团公司进行的机构改革中，在合并了一些部门的同时，我们单独设立安全监督部，并为工程公司配备专职安全总监，进入领导班子序列，另外，强化底线思维，推进红线管理，奖惩分明，打造全员全过程安全管理体系等。

    我们把市场经营工作当成“生命工程”和第一要务，科学调整国内8个区域指挥部，增设了军民融合、海外经营指挥部，完善各省网络线。注重在两个方向进行突破，即突破固有阵地，进军新兴领域；突破固有模式，探索联合共赢发展道路。以“提质增效”专项行动为抓手，把“提品质、增效益、守底线”摆在更加突出的位置。抓好预控、开源、降本、治亏、理顺、特色创效等重点工作，为企业高质量品质发展增添新动能。工程公司强，集团公司才能强。今年，我们将按照“五化”要求，大力推动工程公司建设，坚持专业化、属地化原则，推动内部专业与属地资源整合，努力打造一批领军工程公司。

    记者：今年以来，特别是新冠肺炎疫情暴发以来，中铁二十二局如何咬定发展目标不放松，取得了哪些进展？

    赵红鹰：新冠肺炎疫情的暴发，给企业发展带来了巨大挑战。但是，我们认为，危中有机。能否抓住机遇取决于我们是否迅速调整发展方向，还取决于我们的执行力高低，必须靠实干！

    中铁二十二局在春节前紧急部署的基础上，大年初五全面进入“战时”状态，特别是2月中旬以来，着眼“后疫情”时期，审时度势，开启两线作战模式，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，到3月底，复工复产率达97.1%，34个重点项目已复工33个。在狠抓现场的同时，我们超前谋划，加大市场拓展力度，坚持“隔离疫情，不隔离市场”，转变经营思路，创新经营模式。所属华南区域指挥部深入进行地域细分、业主细分，巩固和发展核心客户，在水环境治理、生态环保等新兴市场发力，今年中标6个项目，合同额21亿多元。瞄准“新基建”机遇，我们快速抢占智慧城市、绿色城市、智能化交通等市场。今年以来，我们承揽新兴产业项目7个，为后续加码新基建市场创造了条件。