融入国家战略 提升发展品质

    本报记者  付晶晶

    记者：中国铁建2020年工作会提出要实现“建成世界一流企业，实现品质铁建发展”的“铁建梦”，您对此怎么理解？

    张成：梦想指引方向，梦想激扬力量，梦想召唤未来。“铁建梦”是中国梦的组成部分，也是全体中国铁建员工的共同理想。中国铁建连续两年在工作会上勾勒出实现梦想的路径，对增强全系统奋斗信心，实现高质量发展具有重大意义。

    中铁二十五局要开创发展新局面，实现发展高品质，推动企业全面振兴，完成好中国铁建赋予的任务使命就是我们的梦想。为此，我们提出“一年夯基础，二年抓巩固，三年上台阶”的总体发展思路，坚守企业初心，专注创效盈利，在发展主体及模式、增长动能与方式、竞合手段及方法、人才策略与企业文化等方面集中优势，补齐短板，精准发力，力争在推动企业转型升级中实现八大转变，致力全面步入快速健康发展轨道。梦想不能一蹴而就，我们将咬定目标不放松，分解目标压担子，细化目标抓落实，一年实现一个小目标，一年迈上一个新台阶，积小胜为大胜，不断助力品质提升。

    记者：经营承揽是企业发展的“源头活水”，中铁二十五局在优化市场开发布局、有效拓展市场上如何发力？

    张成：2020年，中铁二十五局将加快“三转”步伐、践行“四者”定位，继续以经营为龙头，提升市场开发质量。我们确定了经营工作“2345”基本思路，即统筹2个市场、坚定3个导向、做到4个坚持、明确5项举措，力争实现“一加四升”发展目标。

    作为中国铁建华南地区唯一综合工程局，中铁二十五局将紧跟粤港澳大湾区重大国家战略，不断完善要素供给、科学筹划布局、细化细分大湾区市场。首先，充分利用区位优势，把粤港澳大湾区视为“鱼多、鱼大”的任务源、根据地，整合资源，深耕细作，切实打好属地战和阵地战，让市场占有率实现从比较优势到绝对优势的跨越。其次，把在手的200多亿元铁路、公路、市政、房建等多专业多领域的任务高效优质实施好，既是走深做实“四者”定位的实践，也是“现场保市场”的必然要求。最后，紧盯大湾区“国际科技创新中心”定位，抓住国家经济结构调整和疫情后催生的“蓝海市场”机遇，以中标广州妇幼医疗中心南沙院为起点，拓展经营“同心圆”，抢占大湾区教育、医疗、环保节能、智慧城市等市场，打造出全领域、多层次、高质量的大湾区“经营圈”。

    记者：在中国铁建年初系列会议上，创新一词被提及超过百次，可见其对提升企业品质的重要意义。中铁二十五局在企业改革创新方面有哪些新举措？

    张成：集团总部作为“最强躯体”的“头脑”，必须思路清晰，步子稳健。这就要求我们在数量上做减法，在质量上做加法。按照中国铁建压减工作相关要求，我们去年已经完成了企业法人层级控制清理整合以及非法人单位的目标要求。今年我们将持续推动“三压三减三盘”“放管服”等改革，促使机构、薪酬、人事和内部经济政策等多项改革落地，使管理层次更加清晰、权责更加明确、活力更加充沛，确保“十四五”期间改革发展见成效。

    工程公司是集团公司的核心竞争力所在，今年我们将创新相关经济政策，研究各单位专业化发展考核评价体系，出台工程公司建设指导意见，对发展存在困难的工程公司量身定做经济、资金和人才帮扶等方案，点对点、实打实帮扶，使工程公司走上良性发展轨道。同时，我们将改革不利于调动工程公司积极性的陈旧收费模式，按照“放水养鱼”、休养生息原则，实行“利润封顶上交、超额留存”政策，留富于工程公司，大力推动工程公司做专做精、做强做优。