安全隐患清零须下足“绣花功夫”

    杨  辉

    近日，随着各地抗击新冠肺炎疫情的援鄂医疗队陆续返程，众多方舱医院的一张张“0”的成绩单被晒出：“0感染、0死亡、0回头。”这份“0”的成绩单特别亮眼，不仅赢得了武汉、湖北人民的齐声叫好，也赢得了社会各界及海外人士的广泛赞誉。可以说，这个“0”就是实实在在的胜利！

    抗击疫情如此，企业的安全工作亦然。

    对于企业而言，安全隐患清零，实现“0伤亡、0事故”，也同样意味着胜利。因为这份“0”成绩单不仅是企业安全发展的最基本要求，更展示了企业持续健康发展的成效。企业实现安全发展，首先要有安全隐患清零的责任意识。海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。只有每次把发现的苗头隐患当成问题来处理，当成事故来对待，以“一竿子插到底”的决心和不达目的不罢休的韧劲，盯住具体事，抓住关键点，瞄准要害处，一个一个排查，一件一件落实，一项一项整改，让安全隐患清零，才能真正从源头遏制安全事故的发生。

    企业实现安全发展，还要在管理上下“绣花功夫”。安全不是哪个人、哪个部门的安全，而是一项涉及所有部门和全体员工的系统工程，需要人人参与其中。一方面，各级管理者要强化顶层设计，从制度上不断健全完善安全管理体系，堵塞管理漏洞；另一方面，专业部门要加大监督检查力度，采取专项督查、“四不两直”检查、安全生产集中整治相结合的形式，紧盯重点领域、重点区域、重点项目、关键岗位、关键环节，狠抓责任落实和制度执行，切实降低事故发生率。同时，企业借助全员力量，积极倡导人人从岗位自身做起，每一步都按流程操作、按标准执行，不减少一道工序，不漏掉一个环节，像绣花一样不落一针，严细认真，才能真正筑牢企业安全生产屏障。