“大部制”改革提升投资效能

    本报成都11月20日讯（通讯员于东旭  王博成）“立足投资定位，如何发挥好产业链上游优势，需要进一步强化投融资与合约管理能力。”10月30日，中国铁建昆仑投资集团机关机构调整方案尘埃落定，机关部门由14个压减为10个，压缩了近三分之一，管控重心前移，投融资职能进一步凸显。

    今年以来，中国铁建西南区域总部、中国铁建昆仑投资集团对标中国铁建党委区域经营战略部署，以“构建区域事业共同体”为导向，率先成立四川、云南、贵州、海南、西藏五大省级总部，将该集团领导班子成员和经营骨干充实到各省（区）分支机构，逐渐完善了高端对接、跟踪协同、信息共享、任务分配4项机制，构建起科学合理的区域联动体系。

    随着区域总部职能的加强和延伸，中国铁建昆仑投资集团投融资体量迈上“5000亿”级规模，“站在区域总部、投融资角度，我们应该管什么，重点管什么”成为该集团当前企业改革的重要命题。作为区域总部投资和监管职能的统筹中枢，该集团机关此次机构调整，进一步理清了机关部门之间的权责边界，实现了管理流程再造，使监管职能与投资驱动有机融合。

    “投资板块的定位是高端营销、高端对接，要站在市场最前端做增量。”按照中国铁建党委书记、董事长陈奋健调研该集团时提出的要求，提升高端经营能力、放大协同效率是该集团机构调整的重要目的。为确保项目前期跟踪立项、可行性分析、合同谈判这一经营链条的连续性，该集团整合市场调研部、投资管理部，并下设综合科衔接区域总部和投资公司职能，扮演各省级总部“信息枢纽”角色；整合财务部、融资管理部，实现了项目筹融资、税筹、核算功能一体化；新设投资控制部，做实做细在手项目的投资控制、设计优化，力争实现投资效益最大化。