项目管理切勿凡事“一刀切”

    俗话说，“想偷懒，一刀切”。“一刀切”的意思是：比喻用划一的办法处理情况或性质不同的问题。其实质是官僚主义在作祟，是不动脑子的懒官行为，是要坚决杜绝的。

    在我们的项目管理中，有些单位还存在“一刀切”的现象：如不管项目好坏，上交款、业绩考核等指标都一样，通过简单的行政命令来“强行考核”；再如有的单位在专业队伍建设中，不管项目的条件成不成熟都要求成立相应的专业队伍，结果水土不服、成少败多，挫伤了职工积极性，等等。

    如果在项目管理中凡事都“一刀切”，就会束缚项目管理人员的创造性和主观能动性，本来能干得很好的项目会因为制度僵化、束手束脚而导致少赚甚至亏损。因此，在项目管理中脱离具体实际的凡事“一刀切”做法万万使不得！

    各级决策层要克服急功近利和懒政思维，要多下“绣花”功夫，在政策制定和实施时，不要野蛮式、强硬式推进，而要具体情况具体分析，充分考虑不同区域、不同项目的差异特点，一项目一施策，讲究的是灵活运用项目管理的基本原理和方法，去解决在项目管理中遇到的实际问题。

    比如说，对带着扭亏任务上任的项目管理者，就要找准找实前期潜亏或明亏的原因，厘清责任、划清界限，在整改的同时为下一步考核明确指标、兑现奖罚，既不能让扭亏团队“背锅”，更不能让扭亏团队既流汗又流泪，而是要让扭亏团队轻装上阵、心无旁骛地投入减亏扭亏工作中。再比如说，对规模小、工期短的项目就不适宜像大项目一样按部就班地走完劳务招标、物资集采等流程后再开工，因为等走完流程，宝贵的时间就白白浪费掉了，很有可能贻误战机。对这类“小、短、平、快”项目就应该适当集中人力等资源以“快速通道”的方式走流程，以求快速施工、按期完工。

    总而言之，企业对项目管理要因地制宜、精准施策，这样才能充分发挥项目管理团队的积极性和主动性，实现“安全第一，质量为本，进度至上，绿色环保，效益良好”的项目管理总目标。