正确处理“主”与“新”的关系

    王飞辉

    党的十九大报告指出，建设现代化经济体系，必须把提高供给体系质量作为主攻方向，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新的增长点、形成新动能。战略性新兴产业肩负的战略意义和历史使命更加凸显。作为建筑施工企业的“排头兵”，传统产业对中国铁建来说仍然是主业。同时，新兴产业发展面临空前机遇，制度创新、技术创新、模式创新孕育着巨大的潜能和勃勃生机。正确处理“主”与“新”的关系，对推进企业高质量发展至关重要。

    以“主”为基再拓“新”。发展新兴产业不是要各单位另起炉灶，恰恰相反，各单位要聚焦主业，把主营业务做强做优做精，要在“树干”长实的基础上再发“新枝”。比如立足工程承包产业优势，积极拓展生态环保、机场码头工程业务，立足勘察设计咨询产业，进军“高铁医院”、风险咨询业务，立足房地产，发展养老和文旅地产业务等等。各单位不要盲目跟从，一窝蜂，必须立足资源禀赋，依靠自身核心产业优势适当发展新兴业务，走相关多元、以专精取胜的道路，使既有资源禀赋对新产业、新业务发展的支持保障作用发挥到最大。要集中精力发展主营业务，暂时不具备条件的，不要“打肿脸充胖子”，不揽没有金刚钻的瓷器活，不做没有把握没有能力的事。要找准新兴产业与自身优势产业的结合点，精准发力，确保新兴业务的拓展有基础、有方向、有前途。

    转“新”为“特”强主业。当前，铁路、公路等传统基建总体下滑，生态环保、军民融合、水环境治理、综合管廊、砂石骨料等新兴市场规模扩张迅速，新产业、新业态、新模式层出不穷。“不谋长远者，不足以谋一时”，今天的新兴业务可能就是明天的主营业务。各单位要提高市场“嗅觉”，本着“适度超前，风险可控”的原则，积极谋未来、占先机，做到超前谋划、超前布局、超前行动，优选国家宏观战略支持、市场容量大、发展前景好、企业急需补强的新兴业务，进一步优化产业结构，加大战略性新兴产业培育力度，挖掘和培育新的增长点。要站在历史维度和企业长远发展的层面，该出手时就出手，敢于第一个吃螃蟹，力争把新兴产业发展为企业的特色产业、优势产业，使“特色”变“王牌”，进而成为企业的主营业务，使企业加快从产业链价值中低端向中高端转型升级。

    “主、新”相连齐共进。发展新兴产业、新兴业务不是说主营业务就不发展了，二者不是此消彼长的矛盾体，而是相辅相成的共同体。主营业务的发展为新兴业务发展提供了“大本营”，新兴业务的发展是对主营业务的补充、延伸。各单位既要保持定力、心无旁骛强主业，又要眼观八方跟上形势、瞄准时机拓新业；既要持之以恒擦亮既有品牌，也要在新行业、新市场、新领域的经营开拓上下功夫，两手抓、两手配合、两手都要硬，确保主营业务、新兴业务齐头并进、共同发展。

    在中国铁建产业布局的“花园”里，传统主营业务、新兴业务应同享雨露、阳光，在政策沃土中共同成长，才能打造“百花齐放”的中国铁建产业链，为企业高品质发展积蓄势能，构筑长远竞争力。