突出典型引路 抓实项目管理

    本报苏州10月25日讯（记者赵渊青  通讯员陶柯宇）近日，在中铁二十局承建的苏州春申湖路快速化改造工程项目施工现场，来自该集团所属单位的200多名职工、56个10亿元以上的在建项目主要负责人，集中观摩学习该项目在现场管理、技术创新和智慧化工地建设等方面的优秀管理经验。与此同时，8个项目管理先进典型分别从项目群、安全、质量、成本策划等方面，分享了“项目管理秘籍”。

    在施工黄金期，该集团在诸多高精尖工程建设中以“样板工程先行”的理念，不断掀起全集团向先进典型学习的热潮，确保所有工程一次达标、一次成优。

    他们通过举办郑万铁路标准化现场观摩会、成都地铁盾构施工标准化现场会、工程公司项目管理研讨会和项目管理推进会等管理活动，强化各级管理人员的“比学赶超”意识，通过实地观摩、视频会议等方式，让所有施工人员明晰工程建设标准，推进项目管理水平不断升级，企业产值、利润等主要指标连创新高。扎根江苏市场、在苏州中标多个工程项目后，该集团以“项目群”管理模式，由一个项目管理团队统一调度，实现区域内资源共享、优势互补，为他们在江苏滚动发展奠定了基础。该管理模式推广后，该集团在兰州、南昌、天水、重庆等城市都形成了“信息、人力、物资等资源共享”的优势区域市场。“项目群”管理的典型模式，不仅在该集团国内优势区域成功运用，还逐步向安哥拉、莫桑比克、阿尔及利亚、蒙古国等国别市场延伸。“在安哥拉中标7个项目后，我们通过实施项目群管理，确保所有在建项目平稳推进。”该集团安哥拉国际公司负责人表示。项目群管理带来的高效资源优势，不仅让管理更方便快捷，还节省了大批管理费用，更提升了企业的美誉度。近年来，该集团发展进入快车道，连续两年施工承揽突破1100亿元。

    先进典型要表彰学习，反面教材也要“公开上榜”。该集团还以定期考核通报、组织约谈、追损追责等形式，问责管理失利的项目，端正了企业风气，让那些“只亏不盈”“起火冒烟”的项目不再“心安理得”。与2015年相比，2019，该集团实现利润超过5%的项目从不足5个增至100多个。