建项目“前置分仓”解小件物资采购难题

    本报北京10月23日讯（通讯员于晓光  徐  巍 杨  蕾）“嘀嘀嘀……”近日，中铁十八局五公司广州地铁18号线、22号线9分部物资管理人员用手持机对当天施工所需的电焊条、油漆、手套等小件物资进行扫描后，铁建商城设在项目的“前置分仓”就把这些物资分发至各用料标段。

    “分仓品种丰富，随用随领、定期结算、操作简单，为我们节省了不少人力和财力！”据该项目物资管理人员介绍。自项目部使用铁建商城“前置分仓”后，小件物资成交额达到800余万元，不仅提升了工作效率和管理水平，而且相关成本比传统采购模式节约资金10%左右。

    据了解，项目施工过程中，小件物资采购存在需求批次多、单批次金额小、需求时间紧、涉及品种多等情况，难以通过公开招标方式大批量采购，而零星采购的小件材料质量参差不齐、价格偏高，存在较大审计风险。中铁建资产管理公司铁建商城为实现对用户订单的快速反应，对铁建商城物流网络进行不断调整和优化，形成“区域门店展示仓+供应商共享仓＋项目前置分仓”模式，利用项目现有的小件物资仓进行系统改造，实现分仓点状布局、区域整体覆盖、厂家直销串点配送、铁建商城专人客服管理的新型物流仓储管理模式。

    与传统的小件物资采购管理相比，铁建商城小件物资分仓采购阳光高效、价格优惠、随用随取，商品质量过硬、配送成本低、按实际使用量按月结算，减少了项目的资金压力和物资采购管理难度。此外，依托铁建商城平台数据分析功能，能够有效解决项目计划提报难、物料编码不统一的问题，实现信息化库存管理及无人化、无纸化进出库管理模式，彻底打通项目现场物资管理瓶颈。

    目前，铁建商城已有3座项目分仓投入使用，4座分仓正在建设中，铁建商城线下实体销售网络逐步形成。