专业化建设要“对路”

    何  杰

    建设高品质工程公司，首先是专业化建设，这是提升工程公司生存发展能力、核心竞争力的首要任务，是工程公司的立身之本。

    10月18日，中国铁建召开的工程公司建设工作会议上，中铁十一局、中铁十二局两家集团公司同时获得2009年至2018年工程公司建设卓越贡献奖，受到表彰的12家工程公司中，中铁十一局占了4家，中铁十二局占了5家，几乎“霸占”了中国铁建卓越工程公司的榜单。其中，专注于路面摊铺施工的中铁十二局一公司，连续10年登上中国铁建“工程公司20强”的榜单。

    工程公司专业化建设所发挥的“威力”由此可见一斑。

    无独有偶。在中铁十四局所属的15家工程公司中，有11家是“专业化选手”，3家综合性工程公司分别有明确的差异化发展方向，1家投资公司专注于提供投融资、建设运营等全周期服务。近4年来，该集团先后有8家工程公司进入中国铁建营业收入20强，3家工程公司进入经济效益20强，尝到了专业化建设的甜头。

    其实，工程公司专业化建设，并不是起一个专业的企业名称、采购大量先进的机械设备、招聘一批高素质的人才那么简单，更不是几个方面的“简单叠加”，而是要围绕自身专业方向，在人才、技术、设备、业绩、行业地位等方面寻求高效融合，把主要精力向专业集中，优势资源向专业倾斜，核心力量向专业整合，形成自己的专业品牌、拳头产品，走出一条真正适合工程公司自身发展实际的路子。

    专业化建设“对路”，发展起来才能得力。在建筑市场竞争日趋激烈，新兴业态、新兴市场层出不穷的大背景下，工程公司要把准大势、顺应形势，选对路子、提前谋划，把该做的事情做早、做实、做优，着力补齐安全质量、“两金”压降、舆情管控等短板，增强高技能人才和优秀管理团队基础，提升发展质量与生产经营效益，才能真正把机遇转化为现实优势、发展胜势。

    在全面加强工程公司建设的关键时刻，找对专业化建设的路子，更要在把握变与不变中坚定方向、坚定信心、坚定笃行，把专业化建设进行到底，让专业化建设的步子走得更稳更实更快。