“瘦身健体”激发项目内生动力

    李佳佳

    笔者近日听闻，某基层项目部在岗职工总数超过定编人数50%以上，冗杂、臃肿的人员结构使项目日渐“发福”，致使项目内部运作效率低下、提质增效动力不足。笔者认为，对项目制定科学有效的“瘦身健体”计划是关键点，这既是打造“品质铁建”的重要战略部署，也是优化职能结构、激发项目活力、打造精干高效项目的内在要求。

    “瘦身健体”的重点是“瘦身减脂”。项目“瘦身”，就要减去多余的“脂肪”，要在充分满足施工需求、保证项目人员机构达到“黄金配比”的前提下，对繁琐的业务流程、臃肿的职能部门、冗杂的人员结构等进行精简。要通过简化流程，提高效率；通过厘清职责，科学分工；通过权责统一，实现人岗匹配，从而“甩脂排毒”，确保项目的“肢体”更加协调，“曲线”更为优美，工程公司“胃口”时刻处于最佳状态。

    “瘦身健体”的根本是“强身健体”。“瘦身”只是手段，“健体”才是根本目的，关键要把剩余的“脂肪”转化为“肌肉”和“力量”，使项目始终拥有健康向上、活力充沛的“体魄”。一味地追求弱不禁风的“骨感美”，必然会造成项目日常运作、生产经营动能不足等问题，背离“瘦身健体”的初衷。“瘦身”成功后，还须加大对剩余“精兵强将”的培养力度，通过“导师带徒”、技术交底、业务培训、技能大赛等一系列举措，使“肌体”进一步强健起来。

    “瘦身健体”还要“防止反弹”。“瘦身健体”不是一锤子买卖，如果不坚持合理“饮食”和适度“运动”，很快就会“反弹”。为此，项目管理者要积极推行“定人员、定职责、定举措”的“三定”工作法，定期对照规章制度反复检视，合理控制保持流程精细、机构精简、人员精干的“三精”状态，并逐步形成常态长效机制，持续激发项目的内生动力。