模拟股份制让员工化身“成本管家”

    本报巫山10月16日讯（通讯员王强强  唐丰丰）近日，中铁十八局一公司郑万铁路（重庆段）项目部第一期模拟股份制考核兑现，项目部49名入股职工分得股金30.1万元。“真没想到，第一期模拟股份制我们队就拿了68880元……”该项目架子队队长王国华难掩心中的喜悦。

    自实行模拟股份制以来，项目效益与职工利益直接挂钩，项目职工主动化身“成本管家”，全员以精益化管理为切入点，深挖责任成本管控漏洞，将成本管控严格落实到施工生产每个环节，节约成本数百万元。

    该项目地理位置偏僻，交通不便，物资供应不及时，施工进度曾严重滞后，人工、物资设备等成本日益走高。实行模拟股份制后，该项目成立领导班组，下设成本管控小组，在细化成本管理体系的同时，建立了完善的奖惩机制。项目部还设置了效益红线，每月定期测算公示，谁节约成本多、效益高，谁的奖励也随之上涨，职工形成积极互促的良性体系。

    建立全新架子队管理体系，严格责任到人、利润到人，极大地调动了员工的积极性。成本管控细化责任后，该项目在油料、五金、炸药消耗等方面都实现了不同程度的节约。项目建设用的材料超耗明显下降，喷射混凝土超耗比原劳务队降低9%，仅此一项就节约成本约45万元；现场管控人员通过洞内排烟情况分时段停电等措施省电，实际每方开挖电费降低了25%；材料收发实行以旧换新制度，做到责任到人，谁领谁换，谁丢谁赔……细化到个人的成本管理制度，让项目实现了“小钱大钱一起省”。

    “成本管控细化落实后，职工遇到物资设备浪费现象马上止损修正。因为若不节约成本，最终损失的还是自身利益。”该项目成本小组成员小李说道。

    目前，该项目每月定期召开成本分析例会，公开成本明细，将各小组成本增减情况逐一公示，并与职工绩效考核挂钩，从源头为项目增效创收增添筹码，夯实效益“金字塔”基础。