抓住“关键少数”唤醒“沉睡资产”

    本报湖州8月28日讯（通讯员何  杰  胡晓平  余绪宝）与各项目负责人逐一单独谈话，明确清收清欠目标和并账时间，当场签订清收清欠责任书和完工项目并账承诺书……近日，中铁十六局三公司在年中工作推进会结束后，组织机关部室人员、在建项目和收尾项目负责人，围绕如何高质量完成年度清收清欠指标及完工项目并账工作进行专题研讨，为唤醒企业“沉睡资产”开出良方。

    “清收清欠工作既是落实中央降杠杆、防风险的重大决策部署，也是实现企业高质量发展的现实需要。各项目经理始终是清收清欠的第一责任人，抓住这个‘关键少数’，才能真正抓出成效。”该公司董事长邵成猛表示。

    针对收尾项目主要管理人员调动、待结算项目工作推进缓慢等难题，该公司按照年度清收清欠指标和完工项目并账任务，实行清单式管理，出台定人员、定责任、定指标、定奖罚的“四定”措施，严格落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收”的清收清欠量化责任机制，对每个项目“量体裁衣”，进行“定制化”整治，持续跟踪重难点项目推进情况，为清收清欠及完工并账工作扫清障碍，督促并帮助项目负责人想方设法把应收资金收回来。

    三公司总经理田伟权说：“对于在清收清欠和项目并账工作中业绩显著、表现突出的人员，我们将按照相关制度给予表彰奖励，并对那些与己无关、无动于衷的责任人进行诫勉谈话，追究责任。”

    与此同时，该公司还从机关经济管理部、工程管理部等部门抽调多名骨干人员，深入重难点项目蹲点帮扶，协助项目负责人厘清工作思路，细化工作清单，及时跟进完善验工计价手续，争取早计价、早回款、多回款，确保企业经营性现金流的持续改善。