“消脂瘦身”提高人均产值

    本报西安8月23日讯（通讯员丁明明吕  燕）项目部二季度人均产值200万元，日前，一份季度报表在中铁十二局四公司天津南港项目部引起热议。这个仅有33人的小项目，如何取得这么高的人均产值？

    “不养闲人、大干快干是我们取胜的秘诀。”项目经理张世俊说：“人均产值体现的是个人对团队的贡献率，如果把产值比作蛋糕，人均产值就是每个人能分到的蛋糕，人少产值高，则每个人分到的蛋糕自然就大。”

    近年来，该公司把提高人均产值作为成本管理的一项新措施，通过精兵简政，实现了产值增长基础上的进一步创效。“人员‘过载’，不仅影响团队战斗力的发挥，更增加了管理费用，分散了效益。”该公司负责人介绍，提高人均产值的核心在于削减非战斗人员，避免因岗位过多、人员臃肿造成管理低效率。

    他们以“最低化”标准配备司机、厨师等非生产性人员，合并职能相似部门，将基层项目的13个部门压缩为9个，推行“指挥部+直属工区”的管理模式，简化管理层级，缩减人员编制，保留精干力量。“原来三个人磨洋工干一件事，现在一个人就可以搞定三件事，工作变得更高效。”该公司弥蒙铁路项目经理孙辉说。人员的精简，也锻炼出一批业务“多面手”。如今，大家基本都在现场办公，实现了对施工现场的垂直管理，消除了执行力迟缓，甚至落实跑偏的问题。孙辉说：“进度卡在哪里，责任人十分明晰，想偷懒都不行。”

    该公司还通过微信群、QQ群等，将“降员增收、降本增效、人均产值追求高值”的理念渗透到各个管理层级，让项目主动消解多余“脂肪”，实现瘦身健体。