工程公司要尽好“辅助经营”之责

    何  杰

    近年来，“辅助经营”一词在中国铁建出现的频率越来越高。2019年年中工作会上，中国铁建总裁庄尚标明确提出：“要进一步细化落实稳增长举措和工作责任，强化集团公司主体经营、工程公司辅助经营职责。”在打造“品质铁建”的大棋局中，工程公司“辅助经营”的职责定位越来越明晰。如何尽好“辅助经营”之责？工程公司面临新的考验。

    找准自身定位。作为“最佳胃口”的工程公司，首要的是能够“吃得下任务，消化得了困难”。要聚焦安全质量、生产进度、绿色施工、创誉创效等中心工作，狠抓现场精细化管理和重难点项目管控，以干好在建项目、提升项目管理水平为抓手，拔掉影响企业健康的“钉子”，扫除阻碍企业发展的障碍。对照行业领先单位，找准自身长处在哪儿、短板在哪儿，学会找先进单位“拜师”，向科研院所“借脑”，到基层一线“磨剑”，厚植专业优势，培养企业核心竞争力，推动工程公司朝着专业化、属地化、规模化、集约化、效益化的方向发展。

    准确理解“辅助经营”含义。“辅助经营”并不意味着被动经营、消极经营，也绝不是“靠着墙根晒太阳”，等着区域总部或集团公司来“分活”“派活”，而是要积极打造亮点工程、品质项目，在干好在建工程、提供优质产品的基础上，形成强大的品牌竞争力和市场影响力。工程公司要发挥身处市场前沿的优势，主动了解业主单位和地方政府的需求，深度挖掘市场信息，充分整合经营资源，推进经营工作制度化、规范化、精益化，为集团公司主体经营、区域总部协同经营提供有力支持。

    全力做好“辅助经营”工作。对于工程公司而言，做好“辅助经营”工作，既要增强属地经营理念，干好“家门口”工程，深耕“家门口”市场，又要眼界放开，提高项目管理定位和企业发展格局，主动做标杆、做引领、做示范、做品质，为推动高端经营、协同经营打好基础，变被动的“承接式经营”为主动的“参与式经营”，在做好“辅助经营”中提升企业经营规模和质量。