把每件小事做好

    □ 王珍珍

    和康艳军一照面，就知道他是个雷厉风行、敢想敢干的角色。那犀利的眼神，让人不敢对视，好像什么事都瞒不过去。

    和黑黢黢的隧道打了10来年交道，从技术员成长为中铁十七局五公司拉林项目经理，他练就了火眼金睛的本事。

    “工人安全帽佩戴不规范，安全意识不强，必须立即组织安全教育培训。”康艳军边在隧道内“巡逻”，边给安质部部长安排工作。

    “经理，安全帽佩戴不规范是个小事情……”安质部部长支支吾吾地说道。

    “怎么是件小事情？我们要把每件小事都干好！”康艳军的眼神变得严厉起来。安质部部长见状，立即带着工人去整改。

    从一上班开始，康艳军就养成了紧盯细节的习惯。2008年，大学毕业的他来到京沪高铁项目不久，师傅常建玲就交给他一项重要任务：配合编制本标段的施组计划。

    于是，当天开始，康艳军就跟着师傅在各个工点测绘、踏勘，三个月时间，穿坏了六双鞋子，终于把20多公里线路的情况摸熟、摸透，做出了一本厚厚的施组计划书。

    然而，他们的计划书却因格式不规范被业主打回修改，给师徒二人泼了一盆冷水。“小康，你记着，在以后的工作中，任何一件小事、一个细节都不要放过。”常建玲既是说给康艳军，也是说给自己听。

    第二天，康艳军去叫师傅吃饭。“当当当”几声门响之后，年仅30岁的常建玲却多了不少白发。而不远处的书桌上，是满满一桌子的高铁施工资料。

    后来，凭借着不放过任何细节的认真劲儿，师徒二人连夜修改了施组方案，获得了专家们的一致认可。

    多年过去，编制施组方案这件事一直警醒着康艳军时刻注意细节，不放过任何一件小事儿。每次到工地进行安全检查，他的眼睛都紧紧盯着工人最容易忽视的地方，发现问题要求立即整改。

    “不仅要着眼细节保安全，还要向细节要效益。”康艳军鼓励项目职工踊跃发现身边的创效“小点子”，激发了全员创新活力。全自动雾炮机、隧道智能喷雾降尘装置、推广应用的光面水压爆破技术等10余项小发明、小改革，在隧道施工过程中发挥了大作用，创造了良好的经济效益。

    作者单位：中铁十七局五公司