走实专业化发展之路

    高  晶

    “要进一步落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化‘五化’要求，推进工程公司建设走深走实。”在2019年年中工作会上，中国铁建总裁庄尚标将专业化列为“五化”之首，为工程公司建设规划了蓝图，指明了方向。

    俗话说，一招鲜吃遍天。在建筑行业同质化竞争日趋白热化的今天，体量相对较小的工程公司只有将有限的资源、精力集中于一个或少数几个专业，在领域内做专做精，握指成拳，打出“专业牌”，才能在强手如林的市场中站稳脚跟，保持良好发展态势。

    要培育优势专业。有的工程公司总是“这山望着那山高”，缺少长久性的战略规划，经营板块的设定随心所欲，花样繁多，使企业有限的资源过度分散。其实，与其分散精力多元发展，不如争做行业内的“单项冠军”。对工程公司来说，专业化是抢占市场制高点的关键，要树立“一无所优就是一无所有”的发展理念，积极培育壮大助推企业做强做优做大的优势专业、优质板块。

    要强化技术创新。从“好空调，格力造”到“掌握核心科技”，在同行企业逐渐转向多元化生产的时候，格力仍然在专注地做空调。专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新，抢占市场制高点的关键。当前，建筑施工企业大而不强、产高利低等问题依然突出，科技创新已经成为企业间博弈的重要战场，我们要以技术创新驱动专业化发展，努力成为本行业的领跑者。

    要培养专业人才。实现专业化发展，离不开过硬的专业团队。让专业的人做专业的事，才能提高工作效率，加快专业化进程。工程公司要按照自身特点和专业化发展方向，加大对现有人员的专业化培训力度，同时积极引进紧缺的专业人才，坚持“干什么，补什么”的原则，为企业专业化发展提供强有力的人才支撑。

    此外，工程公司还要在专业化设备投入和提升专业化施工能力上狠下功夫，为实现专业化发展打造“硬实力”。

    在建筑行业发展趋向专业化的今天，工程公司只有结合自身特点，以更加坚定的改革勇气，把准发展脉搏，坚定走好专业化发展之路，才能集中资源，提高效率，提升企业竞争实力，走出一条健康优质发展的康庄大道。