“先算后干”保效益

    解  冰

    某项目经理先后管理的十几个项目全部盈利，其中一条主要经验就是“先算后干”。“先算后干”就是通过精算挖掘每个创效点的潜能，进行细致规划，达到少投入、多收益的效果。笔者认为，“先算”是项目创效的基础，那么重点要算什么呢？

    其一，算设计，仔细审核图纸，吃透设计文件。项目上场之初应组织技术人员对图纸和设计文件反复研究，按专业、技术分工进行细致研读，熟悉图纸，了解设计意图、技术要求和质量标准，同时对设计文件和图纸不明确、不完整或有差错的地方，提前与设计部门做好沟通和优化，如此才能守住创效的第一道关口。

    其二，算现场，优化整体布局，控制临建工程。现场布局的优劣最终会左右效益，一方面要高度重视布局的科学性，施工设施选址要充分考虑安全、环保以及是否便利、有无外部干扰等因素，保证一次到位，避免中途返工造成浪费；另一方面，应“细抠”每个环节，比如弃渣场的运距、混凝土拌和站或钢结构加工厂的设置等，这些环节如果做得好，带来的效益也将十分可观。

    其三，算要素，比较投入产出，理清每笔账目。每项工程，无论是开工前，还是施工过程中，都应核算生产要素的投入与产出比，“细抠”每项直接成本，以满足设计要求、符合施组方案、便于组织施工为标准，争取以相对较少的投入，取得最好的效益。

    其四，算管理，强化过程监控，管好关键环节。效益是管出来的。安全、质量、环保、进度等关键环节是关乎效益的“大账”。要通过严格高效的管控，使工程建设始终保持最佳状态，避免波动和反复，这是项目盈利的基本保证。

    “先算后干”既能确保高质量，又能赢得好收益。如果每个项目部都能形成盈利的“小流”，全系统上万个项目必将汇成财源滚滚的江海。