新上项目如何创效，“大考”中碰出火花

    本报西安7月29日讯（通讯员冉江军）新项目一进场，就得谋定创效思路，还要立下创效创誉军令状。近日，中铁十七局二公司召开“如何创效创誉”座谈会，对近期新上场的9个项目主管领导进行“考试”。

    “工程公司是新上场项目创效创誉的策源地，新上场项目是工程公司创效创誉主战场，凡是不能实现创效创誉的项目管理者，都将被公司列入黑名单。”“大考”前，该公司主管领导对“参考人员”提出明确要求：不仅要能看透、摸准项目本身创效潜力，还要能体现出管理者解决问题的能力和思路。

    第一个走进座谈会场接受“大考”的是沈阳电力项目管理团队，在汇报完管控思路和创效策划后，他们逐一听取了“考官”们提出的关于管控思路、创效重点等方面的意见和建议。

    “走出会场时，压力更大了，但创效思路更清晰了，信心也更足了。”项目经理郭志强表示，该项目在周转使用还是临时租用盾构机的问题上一直犹豫不决，经过这次会议分析，从成本投入、市场开发、资产盘活等角度综合考量，最终敲定了周转自有盾构机的方案。

    “项目对下分包核算是目前大家遇到的普遍难题。”随后进场的怀安县土地整治项目负责人张随明表示。“明天安排专人到项目协助完成。”公司经济管理部负责人常银强立即回应。及时为新上场项目解决困难，形成机关部门与项目的高效互动，也是此次“大考”后各项目收获的“福利”之一。

    每个项目经理在“考试”结束后，都拿到了一份专属“参考答案”，这是集全员“众智”的专项方案，指导各项目揪问题、捋思路，推动创效创誉。据统计，此次座谈会共梳理创效“金点子”50余条，还研究制定了《项目策划管理办法》，通过对新上场项目的创效创誉策划工作进行制度化管理，全面提升了项目创效水平。