做好“三个结合” 提升文化品质

    中国铁建投资集团党委书记、董事长  张沛然

    企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。当前，企业之间的竞争越来越深刻地表现为文化的竞争。面临新形势、新使命、新挑战，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以先进的企业文化推动企业的改革发展，为企业实现高质量发展提供不竭动力。在迈向“品质铁建”的新时代征程中，中国铁建投资集团以新时代铁建文化为引领，注重做好“三个结合”，打造具有投资板块特色的优秀企业文化。

    继承优良传统与弘扬时代精神相结合。中国铁建党委书记、董事长陈奋健指出，中国铁建作为铁道兵的血脉传承，“脱下军装还是一个兵”，要把“逢山凿路、遇水架桥”的奋斗精神传承下去，把“铁道兵前无险阻，铁道兵前无困难”的拼搏精神传承下去。纵观70多年的发展征程，铁道兵精神已经成为中国铁建永不褪色的基因底色，接续奋斗的精神底蕴和拼搏进取的文化符号，成为中国铁建区别于其他企业的独特标志。而铁道兵文化与时代精神相结合，应时而生的“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化，则将铁道兵文化中诸多精神品质进一步提炼升华，为铁建文化注入了新内涵、增添了新动力、激发了新活力。没有继承，就会失去根基；没有创新，就会丧失活力。在打造特色投资文化的实践中，中国铁建投资集团将立足“继承”，着眼“创新”，继往开来、与时俱进、开拓创新，不断赋予企业文化以新的时代内涵。

    弘扬新时代铁建文化与凸显板块特色相结合。在“品质铁建”的壮丽征程中，中国铁建投资集团被赋予勇担投资板块旗舰，切实顶起“三项重责”的光荣使命。我们在遵循和弘扬新时代铁建文化的前提下，结合投融资项目投资额度高、影响范围广、管理环节多等特点，创造性地进行了富有活力的个性文化建设，总结提炼了以创效文化、执行文化、风险文化为核心，以诚信文化、创新文化、共赢文化、廉洁文化为支撑，富有投资业务特色的企业文化体系，为集团持续健康发展注入活力。在迅速壮大的公路运营业务板块，我们提出“一路一品牌、一路一文化、一站一特色”的总体构想，经过几年摸索，已逐步形成自己的管理体系和独特的铁兵文化、学堂文化、家园文化，所属高速公路公司也形成了各具特色的路域文化，并与当地风土人情、民俗文化有效融合，打造了一张张靓丽的企业名片。

    加强文化建设与服务中心工作相结合。脱离了生产经营中心工作，企业文化就会成为“空中楼阁”。中国铁建投资集团始终注重将企业文化建设与经营管理工作相结合，促企业文化“落地”，将企业文化力转化为核心竞争力。科学严谨的风险把控能力是中国铁建投资集团的一大优势，我们着力推行以规范运作为前提的风险把控流程，制定了包括项目核准立项、招投标管理、融资管理、变更设计审批、安全质量管理、运营管控等在内的200余项管理制度，形成一整套完善的风险管控体系。在此过程中，我们不断丰富文化建设的载体和抓手，把规范运作的价值理念融入各项规章制度中，贯穿企业管理全过程，固化到每一名员工的言行举止中。针对投资项目参建单位多为系统内兄弟单位的实际，我们在简蒲高速公路投资建设过程中首次提出“中国铁建一家人”文化理念，成为该项目顺利推进、实现中国铁建整体利益最大化不可或缺的内在因素，这一文化理念也迅速在各投资项目推广，成为中国铁建投资集团与系统内兄弟单位合作共赢的文化基础。