强化五种意识 助推文化落地

    中国铁建大桥局三公司党委副书记、纪委书记  李  辉

    以一流的文化打造一流的企业。在打造“品质铁建”征程中，我们要以“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化为指引，大力弘扬铁道兵精神、主人翁精神、工匠精神“三种精神”，以优秀文化引领企业高质量发展。

    强化大局意识，打造团队文化。成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者，只有企业这个“大家”好，每一个“小家”才会好。要教育引导广大员工心系企业，具有牺牲“小我”维护“大家”的担当，这也是员工应尽的义务。作为企业一员，大家要荣辱与共、休戚相关，像石榴籽一样紧紧抱在一起，五指成拳、团结一心、干出精彩。

    强化成本意识，打造节约文化。确保国有资产保值增值、员工生活水平不断提升，是国有企业的职责和使命，因此企业要“围着项目转，盯着指标干”，既要开源也要节流，争创最佳效益。企业在建项目多、体量大，成本管控稍有差池，将失之毫厘，谬以千里。提升企业管理质量，要从成本管控做起，让全体员工深化“全成本”理念，将成本管理融入项目管理全过程，算好每笔经济账。要优化各项流程，提升工作质量，最大程度地减少浪费。节约也是创效，要树立过紧日子的思想，保持艰苦朴素的优良传统，进一步压缩非生产性开支。要奖罚分明，对铺张浪费造成重大经济损失的责任人严肃追责，对开源节流为企业创效作出突出贡献的员工给予重奖。

    强化责任意识，打造担当文化。要想把工作做好，责任心至关重要。很多工作效果不理想甚至事与愿违，往往不是能力与水平问题，而是工作态度、责任心问题。我们要坚持正确用人导向，以实绩论英雄，坚决实行末位淘汰制。要用制度约束行为，倒逼责任落实，培养担当精神。项目是建筑企业的基石，项目经理尤其要提高责任意识、担当意识，在严把项目经理选用关的同时，建立强有力的考核和退出机制，绝不允许任何人为亏损找借口。

    强化危机意识，打造学习文化。“生于忧患，死于安乐”，不进步就等于退步。要时刻保持紧迫感和危机感，眼睛向外，对标先进，看到与兄弟单位和同行业的差距，多学习别人的成功经验，不做井底之蛙；同时也不能做“温水青蛙”，要眼睛向内，补齐短板，正确认识自己的不足，加强专业知识学习，克服本领恐慌，紧跟企业发展步伐。

    强化执行意识，打造争先文化。一分部署，九分落实，企业的发展进步是靠全体员工苦干、实干甚至是拼命干换来的。任何遇事推诿、办事拖拉、见到困难绕道走、碰到问题踢皮球的做法都与企业发展要求背道而驰，都是对企业不负责任的行为，必须坚决整治。要在企业营造“没有任何借口”的文化环境，不找借口、不惧困难、不讲条件、不打折扣，重在落实。工作中要坚决摒弃“差不多就行”的思想，牢固树立“争第一难、不争第一更难”的理念，敢于亮剑，勇争先锋，使建设的每一个项目都能实现高标准、高质量，为企业打出品牌，创造良好效益。