人人争当“管理者” 项目创效有动力

    本报芜湖4月12日讯（通讯员赵飞龙 高  晶）“在这里我们自己决定菜谱，共同营造温馨氛围，还能参与项目管理，项目部就是我们的大家庭。”在中铁十四局二公司大龙湾项目部负责人赵冬岩看来，项目部如同一个大家庭，能提升员工的幸福指数，激发大家的认同感、自豪感和使命感。

    进场以来，大龙湾项目部紧紧围绕中心工作，不断唤醒员工的主人翁意识，让员工在项目管理中畅所欲言，真正成为项目管理的“主人”。

    项目进场之初，该项目部员工就围坐在一起勾画项目发展蓝图。“能有缘在一起工作，我们就是一家人。”赵冬岩动情地说，“一家人就需要有共同的愿景，让家人看到奔头，感到温暖。”

    在征集项目发展“关键词”活动中，大家用自己认定的关键词去追寻愿景，管理项目。激情、务实、创新、高效逐步成为该项目部的文化标签。

    在日常管理中，项目部每月一次的“家人”座谈会是必不可少的“规定动作”。大家一起谈心聊工作，针对专项议题畅谈意见和建议。在大家你一言我一语的思想碰撞中，项目部现场文明标准化施工方案、建家建线整体方案的初稿初见雏形。

    为提升工程创誉创效能力，该项目部持续开展美家富家“献计献策金点子”活动，集“家人”智慧，筑品质工程。今年第一季度，项目部征集的37条合理化建议，让项目创誉创效的“脑洞”大开。

    在预应力管桩施工中，由于管桩为中空结构，管桩顶部泥土极易掉入管内造成堵管，清土既费时又费力。在“献计献策金点子”活动中，工程部张超提出在最后一节管桩顶部覆盖一张钢板，将送桩器送入地下用于挡土，如此便可防止泥土掉进管内，大大提高了工效。

    “从项目一季度的生产形势来看，今年注定是一个丰收年。”赵冬岩对“家庭收入”充满自信。