抓机遇促转型打造海外经营最强旗舰

    中国铁建国际集团党委书记、董事长  卓  磊

    “强力推动‘海外优先’战略……”“进一步优化海外经营体系……”中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议把开拓海外市场作为打造“品质铁建”的重要内容，并提出了明确要求，规划了清晰路线。

    在改革发展各项工作全面升级的背景下，中国铁建国际集团作为备受期待的海外经营“领头羊”，将乘势而上，顺势而为，在继续巩固传统经营的基础上，转变增长方式，大力开展投资拉动、海外并购、多元化经营等业务，努力打造海外经营最强旗舰。

    思路决定出路，借势更要造势。中国铁建国际集团将按照“转产、转场、转商”的战略指引，“变”中求胜，“转”出新天地。我们将积极调整发展思路、着力转变增长方式，在做好传统领域的同时，拓展新业务。在推进现汇、政府间框架项目的基础上，推动EPC、EPC+F、PPP等多种模式的经营，积极审慎地开展海外投资，加快推进投资带动工程承包业务，加强投资项目运作团队建设，提高投资运作能力。针对中国铁建国际集团发展重点和区域市场特点，我们将加快海内外并购步伐，突破市场壁垒，实现全球布局；跳出传统思路，积极开展多元化业务，为业主推荐、提供最需要最适合的产品和方案，促进当地经济可持续发展，并为后续扩大合作提供可能。

    “善弈者谋势，不善弈者谋子”，做好经营布局是制胜的关键。中国铁建国际集团将落实中国铁建总体要求，在主导市场内擎起中国铁建大旗，并和兄弟单位做好战略协同，在各大洲开辟出更新更广的市场。我们将强化亚太区域指挥部建设，加大亚洲“一带一路”国别市场的开发力度；瞄准拉美中资企业第一目标，加强美洲区域总部建设；成立非洲经营部，协调起新纳入的经营资源，全力扩大非洲市场份额；下沉、前置经营重心，明确国别公司定位，强化区域经营机构建设，进一步理顺各级经营机构的关系，把海外经营团队建成坚强的前线堡垒。

    合规经营，规范管理是做强做大海外市场的安全、健康保障，也是打造海外“品质铁建”的现实需求。中国铁建国际集团将2019年确定为“规范管理年”，各级单位都在梳理海外法律法规及相关规定，适应国际惯例、通行标准和当地法律法规、运行规则，把法律规范融入组织架构、管理制度和运行机制之中，做到知法依规，按照规则行事，规避海外经营风险，确保企业健康运营，并在经营发展的实践中，形成国际化、现代化管理的新理念、新模式。

    目前，中国铁建国际集团新年开局良好，在亚洲、欧洲、美洲市场都有斩获，但做强做大中国铁建大海外市场任重道远。我们将以责无旁贷、舍我其谁的使命感和责任心，肩负起经营全球的历史重任，真抓实干，奋勇拼搏，为打造海外“品质铁建”贡献最大力量。