聚焦“海外优先” 打造海外“动车组”

    中铁十六局党委书记、董事长  孔令键

    “海外优先”是中国铁建优化产业结构和深化企业改革的必由之路，更是打造“品质铁建”的必然选择。面对新形势、新挑战，中铁十六局坚定“走出去”的步伐，按照“四个融入”“六个聚焦”的要求，聚焦“海外优先”战略，以中国友发国际品牌强势进入中亚、东南亚、欧洲、非洲等市场，多措并举打造海外事业“动车组”，着力将海外事业培育成核心效益支柱板块，助推海外事业成为“品质铁建”建设的核心动力之一。

    聚焦“海外优先”要明方向抓重点，让“车头”“车厢”形成合力。动车组跑得快，不仅有车头拉动，更有自带动力的车厢助力。我们以进入中国铁建海外平台“2+5”序列为契机，坚定做国家战略的实施者、担当者和实践者，积极响应“一带一路”倡议，以集团公司本级为“车头”，催生海外专业子公司——中国友发国际公司及各工程公司等“车厢”自带动力，推进海外事业高质量发展常态化。按照“核心支柱国家”“战略支柱国家”“战略支点国家”3个层级和“优选国家、优选项目、优选模式、优选团队”的“四优原则”，确定以自主经营为主、优质联合经营为辅的发展模式，优选10个重点国别，将人才、科技、设备、资金等资源进一步向重点国别倾斜，着力打造海外核心支柱市场。在经营方向上，坚持“优选、创造、抢占”经营战术，优先选择“设计、采购、施工总承包+融资+运营”的合作模式，致力于打造全产业链产业和项目；重点精准打造基础相通、民心相通、影响力强大的基础设施项目和产业；采用整体打包、统一规划、分项实施模式，着力承揽整体规划项目。

    聚焦“海外优先”要大力培养海外人才，让人力资源持续给力。忠诚、专业、优秀的人力资源是企业高质量发展的不竭动力。挺进海外市场以来，中铁十六局以“品德优、能力优、气质优、团队优”的“四优”标准培养和选拔海外人才，目前正计划实施“千人计划”，规划在3年内采取委外培训、内部培养、实战培训、外部引进、属地国招聘等形式，培育海外经营商务人才200名、生产管理人才800名，加快培养一批具有国际视野、熟悉国际市场经营环境和国际商业规则的复合型海外精英人才。与此同时，薪酬福利要向海外一线员工和业务骨干倾斜，并在提拔各级干部时优先考虑有海外工作履历的人员，为“海外优先”战略提供发展动力。

    聚焦“海外优先”要构建海外财经管理中心，让“动车组”安全平稳。正在规划建设的海外财经管理中心，将成为中铁十六局严控海外项目经济风险、服务监督海外业务的重要机构。海外财经管理中心将充分认识、研判不同国别市场的政治、经济、货币、汇率、税收政策等情况，制定项目监管流程和制度，确保在建项目风险受控、收益满意，着力打造海外效益支柱。

    聚焦“海外优先”要坚持做品质做品牌，夯实“动车组”可持续前进的基石。在东欧、苏丹、莫桑比克、巴基斯坦、东南亚等重点国别和地区的基础设施规划建设和后期项目的运营维护上，中铁十六局将坚决顺应“一带一路”倡议要求，坚持做品质、做品牌，做示范、做标准，精准打造多个可持续发展的核心支柱项目和产业，不断擦亮CRCC和中国友发国际品牌。