抓住“海外优先”战略机遇 再攀新高峰

    中土集团党委副书记、总经理  赵佃龙

    中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议确立了打造“品质铁建”的奋斗目标。“品质铁建”似一声号角，吹响了中国铁建永续奋斗的集结号、冲锋号。

    作为中国铁建外经平台之一，中土集团有历史底蕴，有面向全球的市场布局，有熟悉海外的专业人才，正在创新发展的路上笃定前行。身处竞争激烈的海外工程承包市场，中土集团将围绕打造“品质铁建”的要求，紧抓发展战略机遇，坚决落实工作部署，全力以赴保增长，因地制宜发挥优势，争做同类央企第一。

    提高政治站位，以高品质党建提供政治保证。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，加强党建是打造“品质铁建”的核心要务。中土集团将进一步做好海外党建工作，以“提升工作质量”和“服务改革发展”为主题，贯彻两个“一以贯之”，落实“两个责任”，夯实党建基础，创立央企海外党建示范品牌。 

    铸就高远视野，以高品质格局展现更大作为。“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”，只有拥有更高的视野，方可“识大体、谋大局、做大事”。对中土集团而言，要抓住国家“一带一路”倡议和中国铁建“海外优先”战略的历史机遇，用好国家政策，谋好所在国行业规划，紧跟中国铁建战略，服从大局、保障大局，培养并打造中国铁建海外品牌良好形象，展现更大作为。

    培养敏锐判断力，以高品质市场拓展经营规模。“早知三日，富贵十年”。市场是企业一切经济行为的龙头，抓住了市场，就掌控了先机。我们要用敏锐的眼光，抓住机遇开拓新市场；要用久久为功的坚持，做优“苔花”市场；要资源相济，倾力做大潜力市场；要用以攻为守的锐气，握紧握牢支柱市场。中土集团将以“一国一策”的方针，因地制宜，因时而变，大胆尝试，不断提升在瞬息万变国际市场的适应能力。

    拥有宽广胸怀，以高品质合作促成互利共赢。我们要继续处理好三对合作关系：一是“家里人之间的合作”，即中土集团内部单位的分工合作；二是“兄弟之间的合作”，即与中国铁建系统内各单位的互补合作，切实担起外经平台公司的责任，让兄弟单位走出去能赚钱，赚放心钱，放心赚钱；三是“伙伴间的合作”，即与国内外企业的合作，坚持优势互补，打造战略联盟，构建共同价值网络，实现共赢。

    创新商业模式，做好“四个转变”。40年来，中土集团的商业模式随着市场发展不断转变，从最初的对外“窗口”发展到“多元经营”，从“劳务分包”发展到“投建营一体化”。中土集团当下的机遇在于能否实现主业结构、商业模式、盈利模式和核心竞争力的转变，尤其要尽快实现从铁路向交通领域，从交通领域向基础设施领域的转变；实现重点市场从主要依靠非洲，到依靠亚洲的转变。

    坚持合规经营，以高品质经营防范各类风险。合规经营是品质铁建的基本保障之一。对外要严格遵守所在国法律，针对不同的国际工程，提高防范不同类型风险的意识；对内要遵守我国法律和公司各项规章制度，依法依章办事，要对历史负责。

    “我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”今年是中土集团成立40周年。回首过去，我们栉风沐雨，山林既启；看未来，砥砺前行，佳木可期。在“品质铁建”号角催征下，在“海外优先”战略指引下，中土集团将奋楫扬帆，开启新征程。