“四管”齐下，向年度目标冲刺

    本报北京12月17日讯（通讯员张秋华 张  晶）近日，中国铁建投资集团与北京北控置业集团签署《建德市高铁新区PPP项目合作股东协议》。该项目是中国铁建在城市开发领域的又一重大投资项目，吹响了该集团经营承揽迈向年度更高目标的冲锋号。

    以高端经营为龙头，确保经营目标实现历史性突破。尽管在三季度末已超额完成中国铁建下达的年度经营承揽指标，但该集团主动加压，抓住近期建筑市场呈现积极向好态势、中央与地方政府稳投资举措相继出台和大批项目集中上马招标的有利时机，主管领导亲自上阵，密集开展高端经营，为打赢经营工作攻坚战、确保经营工作再上台阶奠定了坚实基础。

    以“铁建投资杯”劳动竞赛为抓手，确保如期实现营收和利润目标。该集团明确竞赛目标，确定职责分工，细化竞赛方案，严格考核奖惩，为所属36个项目公司量身定制了切实可行的任务指标，“火力全开”向着既定目标前进。该集团德简高速公路项目部通过优化组织、强化执行，两座隧道已全部贯通，部分标段半幅贯通，超额完成预期任务，关键线路工程建设进度和征拆进度全部满足工期要求，实现安全零事故、质量零缺陷、进度零延误。

    以安全质量为生命线，确保企业安全生产形势平稳。冬季施工期，大风、大雪、冻雨等极端天气频繁出现，采暖、用电、用火、用油等引发的各类安全质量风险激增，该集团组织召开安全质量管理现场观摩交流会，强化底线思维，增强忧患意识，把各项安全质量工作抓实抓细，严防各类事故发生。G309线总承包部开展安全质量提升月活动，通过知识竞赛、演讲比赛、技能考试等方式，提高了全员安全质量意识。

    以资金管控为手段，确保实现有息负债管控目标。该集团强化清收清欠，全力以赴开展降杠杆减负债工作，加强政企合作，严控有息负债规模。华南某项目部帮助政府融资20亿元，成功收回逾期款18.18亿元，西南某项目部扎实推进结算确权工作，年内提前回购17亿元，清收降债取得显著成效。

    “我们会全力以赴、真抓实干，全力推进各项工作，圆满完成各项目标任务。”该集团负责人充满信心。