制度建设“因企制宜” 企业管控“舒筋活络”

    本报长沙12月17日讯（记者胡  清 通讯员王凤婷）针对个别单位制度管理中存在的不规范现象，今年以来，铁建重工法务风控部门找准落点，靶向施策，指导所属单位建立完善统一标准、分层管理的制度体系，形成上下一体的合规管理机制。

    从今年年初开始，该集团法务风控部门组织所属单位着手建立各自的制度体系，要求各单位配置制度管理的归属部门及专职人员，按照集团的制度体系进行分类别管理，切实推进制度修订会签流程，同时，按分级管理要求梳理出二级制度及三级制度，二级制度同一级制度统一归口集团管理，三级制度报集团完成合规性审查备案后各单位自主管理。到目前为止，该集团所属各单位完整地建立起精准化、差异化制度体系，从制度源头上保障了企业有序、高效运转。

    该集团还充分发挥考核评价“指挥棒”作用，把制度体系建设纳入月度履职管控考核。他们通过把制度管理的整个过程细分成制度编制修订审批、制度缺失、关联部门会签、制度下发执行等7个考核点，对未按要求开展工作的单位加大考核督导力度，让制度落地检查工作有章可依、有据可循。以合同管理专项制度检查为例，今年通过实施严格的考核制度，将出错点、风险点降到历年最低。

    此外，该集团借助网络及实体课堂，把制度体系建设作为专题培训课程，在全集团进行培训、宣传，并且纳入新员工必修课程，大力推广制度文化。据统计，自9月开课以来，制度培训听课人数600余人次，课程评价满意度高达97.54%。

    铁建重工信息总监刘丹表示，目前，该集团制度体系建设正在由“固化期”向“文化期”过渡。下一步，他们将借助信息化手段，让制度管理根植于每一位员工心中。