“问题清单”跟踪推进项目管理

    本报重庆12月10日讯（通讯员陈福得）高风险项目减少两个，完成产值同比增加近50%，这是中铁二十局三公司在对项目实行“问题清单”管理近两个月后取得的成效。 

    近年来，中铁二十局三公司生产经营规模不断扩大，工程板块持续拓展，拥有30多个在建项目，且重难点工程日益增多，对该公司项目管理水平提出更高要求。为此，该公司推出项目管理“问题清单”制度，旨在动态跟踪项目，督促并帮助项目解决施工难题，确保项目有序推进。 

    通过1个月的深入排查，三公司项目检查组围绕工程项目现场管理、施工进度、安全质量、经济效益等工作，共梳理出涵盖铁路、公路、房建、城市轨道、水利、市政6个施工板块的“问题清单”。

    针对这些问题，项目部给出了原因分析和解决措施。对于项目部无法解决的技术和管理难题等，公司召开专题会议研究讨论统一制定方案。同时，该公司逐一对照各项目存在的具体问题，形成包含计划采取的措施、整改责任人、监控人、月度进展情况、销号日期等内容的“问题清单”总表，每周进行动态通报，确保问题及时销号。

    “实行项目管理清单动态监控后，影响项目施工生产的因素一目了然，不仅能提升公司对项目的整体把控能力，更有利于项目部解决自身问题。”谈及项目管理“问题清单”，该公司工程管理部部长薛俊峰认为，这项创新举措对提升项目管理水平颇有成效。