落实“海外优先”战略需系统发力

    卫海宏

    在中国铁建2018年年中工作会上，中国铁建董事长、党委书记陈奋健提出的“海外优先”战略，对指引我们全面对接“一带一路”建设，大踏步“走出去”，找准企业发展新方向具有重要意义。

    海外建筑市场机遇与挑战并存。当前，受国际油价和世界经济低迷影响，部分国家基建投资建设放缓，海外市场竞争日趋激烈。然而“弱者眼中都是风险，强者眼中都是机会”，我们应该看到，“一带一路”沿线不少国家基建市场潜力巨大、前景广阔。历经多年发展，中国铁建海外项目已遍及世界120余个国家和地区，为下一步大举进军海外市场创造了有利条件。

    不同国别的建筑市场具有各自不同的特点，这就要求我们既要有战略前瞻性，又要保持战略稳健性，一方面要“冷静向洋看海外”，总结经验、汲取教训，正视内外挑战，另一方面要“热情洋溢拓市场”，加快“走出去”步伐，持续提高海外市场占有率。

    海外建筑市场正处于一个“不进则退”的关键期，不积极主动“走出去”，就有被“挤出去”甚至“踢出去”的可能。我们必须进一步增强信心和决心，迎着困难上，顶着压力走，努力在海外市场实现新的更高层次发展。

    思路决定出路，布局决定结局。“海外优先”战略能有效聚集企业各种优势资源，夺得发展主动权。

    要使“海外优先”战略真正落地，还需系统发力。做到“人才优先”，精心选拔优秀人才从事海外市场开发、资本运作和项目管理等工作，着力打造一支政治过硬、本领高强的国际化人才队伍；突出“属地管理”，主动融入所在国经济社会发展大环境，提高当地用工比例，探索人力资源、市场经营、企业文化和资源配备的属地化管理模式；加强“资本运作”，积极探索工程投融资和“建营一体”模式，以投资促经营，推动重大项目落地；注重“品牌优先”，积极从“劳务输出、工程输出、装备输出”向“技术输出、管理输出、金融输出、品牌输出”转变，全面扩大CRCC、CCECC品牌知名度；强化“风险管控”，抓好风险辨识、风险评估、风险应对，形成规范健全的海外市场风险防控体系；保证“效益优先”，既要注重规模扩张，又要更加重视效益提升，完善建筑服务链，实现创效目标；发挥“集团优势”，进一步理顺外经平台与其他工程局的关系，把商务优势、管理优势、技术优势和装备优势融为一体，抱团出海，形成中国铁建全产业链整体“走出去”的利好局面。