中铁十六局有的放矢控本增效

    本报北京11月9日讯（记者邓昆伦）“在成本管控方面，截至目前，我们的收益率与责任预算相比提高了0.83%，阶段性实现了信誉和效益双丰收。”中铁十六局靖神铁路9标项目在集团公司督导帮扶下，想方设法开源节流，成为该集团强力推动控成本增效益工作的典型项目。

    今年上半年，中铁十六局组织对靖神铁路、莞惠城际铁路等重点项目进行经济管理督导帮扶，梳理控成本增效益项点，明确总体及阶段目标并制定配套措施。他们还对兰渝铁路项目实施专人专项帮扶，助力清概突破，在项目后期“变无可变”的不利形势下，取得了较好进展。此外，该集团各工程公司对63个项目组织了专项督导帮扶。

    与此同时，该集团利用内部责任成本报表加强责任成本分析，查找影响集团公司增收节支的主要矛盾并提出有针对性的建议。他们还指导赣深铁路、福厦铁路等新上项目深入分析临时工程、地材价格、周转材料与机械配置、工期筹划对成本的影响，编写完善成本预控实施方案，提高项目经济运行质量。

    该集团将郑许市域铁路作为上半年重点关注的新上项目，在年初组织集中办公，梳理和分析招标文件、合同条款及初步设计概算，梳理出60余项管控项点。上半年，该集团经管部人员先后4次深入郑许铁路现场，编制下发《郑许项目经管重点工作清单》等文件，并组织开展合同价款分割、经济评估工作，编制了项目工程量清单及计价管理办法等，为项目控成本增效益奠定了基础。

    该集团还进一步强化对在建重难点项目的经济管理督导，聚焦降本增效，组建技术、经济联合专家组入驻现场，从合理损耗指标、工艺参数、施工标准化、成本写实、激励机制等方面实施专项督导帮扶，全力打赢项目增效攻坚战。