切勿忽视项目退场物资管控

    李明涛

    目前，许多企业坚持以干促揽，实行区域滚动发展战略。随着新项目越来越多，旧项目退场物资的重要性日益凸显。

    新项目上场，业主预付款到账需要一定时间，企业拨付的启动资金有限。在资金紧张的情况下，要科学利用旧项目的退场物资，使新项目迅速打开局面。

    新项目接收退场物资，经过检验质量合格，进行循环使用，可以降低施工成本，能实现企业降本增效的目标。但在实际工作中，退场物资却存在损坏率高、重复利用率低、周转不及时等问题。

    产生这个问题的原因，首先是思想认识不到位。一些项目领导以为抓好进度、质量、安全、文明施工等方面的工作就行了，对退场物资管理重视不够。其次是过程监管不到位，退场物资搁置时间长，可能造成质量问题，使用价值逐渐降低，最终不得不便宜处理，造成企业利益流失。最后是物资退场把关不严，交接不细，并缺乏统一管理和调拨的有效手段，致使周转不畅，难以实现退场物资充分利用的效果。

    加强退场物资管控，一方面，要提高思想认识，将管理责任落实到人，特别是做好退场物资监管。另一方面，要加强退场物资的存管、维护和对新上场项目的调拨，使退场物资快速、高效在各项目流转，最终达到创效的目的。