齐心协力抢抓施工提前实现产值目标

    本报天津11月7日讯（记者孔祥文 通讯员窦  曼  高硕辰）近几日，突如其来的降雨降温将津城的温度拉至新低。中铁二十二局四公司宝坻气象新苑住宅小区指挥部却抓住这施工黄金季节的尾巴，不断掀起大干高潮。截至目前，他们累计完成产值5.25亿元，提前实现了今年的施工产值目标。

    这个项目部负责的气象新苑住宅小区分A、B、C、D4个标段，是天津市重点民生工程，也是该公司首个采用PPP投资经营模式的项目。项目进场伊始就形成了班子成员、中层干部和基层骨干贯穿一线的上下联动体系。他们坚持从源头、过程、施工阶段推进各项工作进程，努力实现产值目标。

    安全质量管理直接关乎施工进展。该项目层层压实责任，4个标段由4个工区负责，而现场采取楼长制，一名技术员负责一栋楼的图审、技术交底，并协调班组、主材计算及其进场计划等工作，指挥部定期对现场施工情况进行评比，评选“优秀楼长”及“不合格楼长”。“保证安全和质量，就是最大的进度！”项目党总支书记高朋良说。施工两年来，项目部没有发生一起安全质量事故，多次受到驻地质检站好评。

    在科学组织施工的同时，该项目部把技术创新作为加快施工进度的利器，大力推广信息技术应用。他们采用生产调动群模式，做到施工精炼、计划精细、数据精准、进度精进，特别是利用BIM及VR虚拟技术，编制施工组织设计，使施工组织更加精准高效。不仅如此，他们在还迁房网信息管理平台上为每一栋楼都建立了属于自己的“身份证”，技术员只需通过手机扫描楼前公示栏中的二维码即可了解该楼的施组方案、设计图纸，实时确定劳务工人数，为确保产值提供了技术保障。

    该项目还制定了合理、科学的物资供应制度，保证施工材料的实际耗用量按照工程项目已规定的额度进行。同时，他们实行限额领料制度，让施工管理人员在规定的材料领取量内进行分批分期领取，并直接将所需材料运送到指定施工场地，确保物资供应及时，为完成产值提供了物资保障。

    目前，该项目部已率先完成公司和业主下达的产值目标任务。