守好提质增效第一关

    杨广臣

    企业高质量发展，需要全方位发力，而经营工作是提质增效的第一道关口，要坚守“规模诚可贵，效益价更高”的信条，确保承揽项目的含金量。

    经营与施工是企业的两个“主动轮”，联动互助，利益相关。经营是“主动轮”的“前驱”，具有先导性作用，若经营规模和质量不佳，企业生产经营就会成为“无米之炊”，项目也会出现“先天性亏损”，成为高质量发展的羁绊。

    效益维系企业的生存，规模是增加效益的砝码，只有规模与效益有机结合，相互促进，共同提升，才能在企业做优做强做大中发挥最佳效应。因此，经营必须在提质上“打巧牌”，实现规模与效益同步增长。

    要善于精选，切忌饥不择食。在市场竞争中，有些单位会因任务储备不足，一味追求中标率，见到项目就揽，最后导致规模扩大，利润率却不高，陷入窘境。其实，企业不断扩大市场份额是必须的，关键是如何精选，不盲目、不盲从，杜绝只顾数量忽视质量。大力实施“理性经营”“智慧经营”，优先选择在优势地区滚动发展，做到每枪都打中靶心，避免盲目进入不熟悉的领域和“遍地撒胡椒面”。对承揽的任务，要精准进行成本测算，决不突破“保本微利”的底线，以经营质量保证项目无先天性亏损。

    精于研判，警惕“利益馅饼”。传统项目、新兴产业以及资本运营，使市场的容量更大，也使经营的运作更加复杂。经营工作要练就慧眼，拨动算盘，精细研究判断市场行情、项目发展前景，看穿隐性危机，尤其是要看传统项目的资金是否落实、PPP项目是否“入库”、资本运营是否有相应的利润率和资本增值量，不被“利益馅饼”所迷惑，有效规避各类风险，为提质增效提供根本保证。