控成本 抓大不放小

    本报天津5月25日讯（通讯员李学彬）“我们一个项目下来共节约纸张5万多张。”在日前召开的中铁十八局市政项目经济管理工作交流会上，塘汉路项目成本负责人介绍道。

    中铁十八局五公司施工的塘汉路一期项目为下穿铁路地道工程。公司和项目部在项目上场之初就对责任预算进行二次分解，做好成本控制总体策划，编制出符合现场实际的《项目责任成本实施细则》，抓实成本管控。

    该项目部不仅在队伍招标、物资采购、设备使用等“大事”方面狠抓管理，强化成本管控，在“小事”方面也注重精细管理，提升创效水平。项目部设置了单面废纸二次利用回收箱，并建立以旧换新制度，只有上交两面打印的废纸，才能领取新纸。经核算，此办法实施以来，项目部共节约纸张5万余张，不仅减少了成本开支，也减少了对环境的污染。该项目部还修建了雨水收集池，将雨水和混凝土养护用水经二次沉淀后用于清洁路面、洒水降尘、冲洗车辆、浇灌花草等，每月可节约水费近万元。

    施工中，项目部注重优化施工方案降本增效，经技术人员反复计算，在基坑开挖时合理放坡，减少钢支撑数量，在确保安全质量的前提下，节约了大量成本。

    此外，该项目部还坚持“大成本战略”，在一期工程营区临建时就考虑项目后续的二期、三期工程承揽，合理规划营区建设，中标后续工程后，大大节约了临建费用和设施费。

    “塘汉路项目责任成本管控的成功依赖公司‘抓两头，促中间’责任成本管理办法，两头的一头是制度和政策的建立，即做好顶层设计；另一头是考核兑现，有奖有罚，激发职工创效热情；促中间就是强化过程管理，加强过程督导与管控，使责任成本管理工作形成闭环，有效提升创效能力。”该项目负责人介绍。