强内控促质量效益双提升

    本报兰州5月25日讯（记者周  鹏）中铁二十一局牢筑安全红线、产品质量底线，层层压实责任。日前，该集团通报了质量安全红线管理和内部行业信用评价督查结果，参建公司迅速启动了存在问题项目的问责程序，强化安全质量管理。

    今年以来，中铁二十一局以“质量效益升级年”管理主题活动为主线，连续打出真重视、真落实、真问责和狠抓工作质量、队伍质量、经济运行质量“三真三狠”重拳，促进规模与效益、速度与质量同步升级。

    在狠抓成本效益上，该集团建立了从承揽到竣工决算全过程层层分解机制，签订经营业绩责任书。他们实施“量价分管”，将劳务、材料、机械定价权全部上移至工程公司，把指导单价、最高限价作为不能突破的“红线”。绩效考核突出质量、效益两个关键点，建立“业绩增、薪酬增、业绩减、薪酬减”的动态激励机制，严肃考核、兑现奖惩。

    为将质量效益牢牢抓在手上，该集团创新项目管理模式，探索出一级管理、一级资金管理和项目托管3种模式，在全集团推广运行。在集团项目指挥部“一竿子插到底”的基础上，他们将决策权、管理权、人事权、考核权等重心下移，工程公司全面落实“法人管项目”的主体责任，协同强化监督体系，促进项目实现前期配足资源、中期打造品牌、后期培养人才、最终收获效益的管理目标。

    近年来，通过狠抓项目，强化管控，新中标项目经过集团公司检查和评估，成本可控，没有亏损现象，涌现出一大批创利创誉项目，在建项目形成“比着干”的可喜局面。