高安全成本掏了谁的腰包

汪元章

    在建筑行业，专职安全生产管理人员的配备有明确规定，但为了确保万无一失，许多企业都进行了超配。据媒体报道，某公司每10人中就有1名专职安全生产管理人员，每3人中就有1名相应的兼职人员。安全是天，现实需要的话，再怎么超配都是必要的。但在这种超配的背后，也暴露了企业安全生产面临的严峻局面。

    超配固然主要是企业高度重视安全所使然，但一般而言，也反映出企业员工安全意识淡薄、安全生产行为还没有达到自觉程度、工程管理的制度化规范化信息化还没有落地的现实——毕竟高比例的“超配”意味着高成本。这份“超配”成本如能在确保安全生产的前提下节省下来，就是企业的利润、员工的收益——“超配”所导致的高安全管理成本等于掏了企业和员工的腰包。

    毫无疑问，针对不同安全环境采取不同严格措施，是完全必要的。但绝不能就此止步不前。标本兼治，把高安全管理成本降下来，才是企业健康发展的长久之计。

    要查实项目安全员“超配”等高安全成本背后的病灶、成因。为什么采取“人盯人”式的监督就能提高安全无虞的系数，而一旦失去“旁站”就会增大安全隐患率？这种隐藏在作业层面的“安全地雷”，究竟是能力不足、责任心欠缺，还是安全交底不明确、执行不到位所导致，抑或是其他原因所诱发？作为项目管理团队，必须扑下身子查清查实，做到心中有数、对症施策。如同护理病人的真正目标是协助医生治疗，帮助病人最终能自理、正常生活一样，超配安全员的“人海战术”只是一时的权宜之计，要从根上实现企业的长治久安，就必须解决思想认识、工作技能和利益挂钩的问题，“三管”齐下，才能实现事半功倍的效果。

    要以利益为纽带，形成全员懂安全、抓安全的项目文化。“超配”安全员对抓好安全工作无疑有重要作用。相对于可能发生的安全事故而言，“超配”反而是一种较低投入。但从另一个视角看，当把不该发生的安全隐患消灭在员工的自觉行为中时，“超配”就成为一种相对的高投入。是以要把高安全管理成本这个账和全体员工算清楚，激发大家为了自己的腰包、长远的发展而主动将安全意识烙印在脑中，落实在岗位工作中。要通过激励员工熟悉工艺流程和操作规范，多未雨绸缪，思考可能出现的危险、打好“预防针”，多相互监督，把他人不规范的安全行为作为危及自身安全的危险因子来及时予以告诫和纠错等措施，构建员工人身和经济上的利益链，营造人人懂安全、抓安全的氛围。

    要让管理真正起到“指挥棒”的作用。“超配”既有确保安全的主导因素，也有相较于正常状态下存在过多安全问题的因素。是以要通过“超配”抓实问题，让管理落实到岗位工作的“掌子面”。要在分配任务、建立长期合作关系或给予物质奖励等方面对安全生产队伍或个人给予倾斜；对存在不重视安全、偷工减料、蛮干胡为等不良“嗜好”的队伍或个人，必须予以坚决惩处，让管理措施起到“钢牙”“利爪”和“驱魔”的作用。此长彼消，以“为善者利益最大化、为恶者利益最小化”实现管理效用的低成本和长期化。