创新模式 提升海外工程设计管理水平

    本报北京5月9日讯（记者谭  漪）日前，中国铁建国际集团启动了“设计分包商数据库”和“技术专家数据库”建设，开展了设计咨询事业部数据和信息网络平台研发，通过一系列举措，全方位提升海外工程设计管理水平。

    在俄罗斯莫斯科西南地铁、玻利维亚鲁雷纳瓦克公路等海外重点项目，该集团积极构建海外设计咨询管理平台，利用该平台实现设计、施工、采购、合同等环节有效联动，并对项目统一管理、调度信息与资源，实现项目内部信息高效共享，进而使设计优化工作落到实处，为项目创效奠定基础。

    该集团坚持以价值工程为导向，以项目效益最大化为目标，结合区域特点和属地风土人情，创建特色化海外设计管理模式。在阿尔及利亚贝佳亚项目建设初期，项目部以设计复核为切入点，预判合同风险，建立起标准化、可推广的风险评估及设计优化管理流程，在项目实施过程中，将精细化管理贯穿全程。

    为确保各项目设计工作正常推进，该集团积极构建海外项目设计考核评价体系，以进度、质量、履约为核心，以合同为基础，厘定与合作单位的权利和义务，引入量化考核条款，构建以进度管理、质量控制、合同履约为核心的设计考核评价体系，通过定期评价甄选可信赖的设计合作单位，丰富优质合作单位资源库。

    此外，在海外项目设计管理配套保障机制方面，该集团坚持国内外联动，利用互联网优势，形成集团公司设计管理部门——设计分包商——项目设计部三位一体的项目信息共享平台，保障各个设计分包商充分使用国内设计力量，与系统内外优势设计院建立联动关系，依托国内设计院及国际设计专家对方案进行设计评审，同步组织现场考察，为优化设计提供理论支持。

    设计咨询处于海外业务前端，是项目创效的源头和保障。该集团通过对海外项目设计管理的创新优化实践，规避了项目工期和经济风险，实现了项目设计方案的全过程合理有效控制。目前，该做法正在沙特第五期军营、卡塔尔世界杯体育场、摩洛哥拉巴特塔等重点项目推广应用。