聚焦重点保“三低”，推进企业高质量发展

    邓昆伦

    今年中国铁建“四会”提出，“两高三低”是“稳增长、高质量”的必然需要，也是对企业经济运行状态的基本要求。何谓“三低”？“三低”是应收客户合同工程款、应收账款、存货、管理费用、财务费用5项指标增幅均确保低于营业收入增幅，销售费用增幅确保低于新签合同额增幅，生产经营性有息负债、资产负债率确保低于去年。

    良好的经济运行质量，是做强做优做大企业的基础。各单位要结合“三低”对症下药，狠抓降杠杆减负债、控支出减费用、全面去化库存、加强亏损治理等重点工作，确保有的放矢、抓出成效。

    有些企业看似收入很高，但相当一部分是应收未收的账款、债权。账款、债权不及时回收，形成的就是“泡沫收入”，对企业发展将贻害无穷。清收清欠是破除“泡沫收入”的主要途径。各单位要牢固树立“清收清欠就是创效”的理念，全面加强各类应收账款、回购款、补贴款、保证金的清收清欠工作，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，优化负债结构，提高直接融资特别是股权融资比重，同时要加强资金集中管理和会计核算并账、账户销户工作，努力改善企业资产质量，有效促进降杠杆、减负债，提高盈利水平。

    坚决落实中央八项规定精神，坚持必需必要、节俭节约的原则，是控支出、减费用的关键。与此同时，既要不断加大税务管理和筹划力度，通过项目计税方式选择、利用高新技术企业税收优惠等方式，合理降低企业整体税负，还要充分利用国家金融优惠政策，降低财务费用，更要严控楼堂馆所建设和非生产性固定资产购置，压减非生产性开支，紧紧扎住花钱的口子。

    亏损就如“黑洞”，不断吞噬着企业利润。各单位特别是亏损企业、亏损项目要树立“亏损即被淘汰”的强烈意识，在梳理完善制度的同时，更要强化制度落实，在过程中消除亏损。要坚持做到“五要”，即要强化前期成本预控和过程管控，严防劳、材、机管理的跑冒滴漏；要严格计价拨款，杜绝超计超拨；要把好材料采购、限额领料等关口，严控材料超耗；要深化二次经营，在结算中最大限度减亏扭亏；要尽快并账销号，锁住成本，坚决杜绝“以时间换空间”的漏洞，堵住效益流失的口子，从而确保今年实现亏损项目数和项目亏损额双降目标。

    千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。只要我们咬定青山不放松，聚焦重点工作，坚定不破楼兰终不还的决心，就一定能实现“三低”目标。