推进“四个协调” 聚力高质量发展

    通讯员  王博成

    笔者：中国铁建2018年工作会提出，实现“稳增长、高质量”发展目标既是政治经济任务，也是企业发展的必然要求。肩负中国铁建“投资驱动、深耕西南”的战略使命，中铁建昆仑投资集团如何培育高质量发展的新动能？

    金跃良：成立近两年来，集团始终坚持以高端经营引领市场开拓，在手任务达2060亿元，较大的规模体量和良好的市场信誉，为我们进一步实现高质量发展奠定了坚实基础。2018年，我们将把“提质增效、协调发展”作为贯彻新发展理念，落实中国铁建“稳增长、高质量”发展战略部署的工作主线，重点从抓好“四个协调”入手，培育助推高质量发展的新动能。协调党的建设和企业发展融合共进，确保企业发展的正确方向；协调市场份额和经营质量共同提升，重点在“抓落地、优结构、防风险”上下功夫；协调经营承揽和项目建设统筹联动，进一步放大全产业链价值；协调硬实力和软实力相互促进，做强企业长远发展的“内功”。

    笔者：加强核心能力建设，是实现高质量发展的关键所在，也是中国铁建基业长青的内在要求。作为专业化投资企业，中铁建昆仑投资集团将如何强化高端经营这一核心能力？

    金跃良：当前白热化的市场竞争环境不容我们有丝毫懈怠，必须以逆水行舟、不进则退的紧迫意识，持续加大市场开发力度，不断增强市场占有率、话语权。正如中国铁建董事长、党委书记孟凤朝所指出的，搞经营要在全局上谋事、关键处落子。从全局看，我们要紧跟国家重大战略，强化核心地域、核心市场。从关键处看，我们将从“四个更加”上发力：更加精准地对接政府和业主要求，持之以恒打牢高端经营的合作基础；更加高效地推动重点跟踪项目落地，承揽一批经济效益好、有影响力的优质项目；更加多元地打造新的规模增长点，做好“水”“土”“新”三字文章，开辟新的市场“蓝海”；更加审慎地开展投资评估和项目甄选，以防范项目风险为前提，严格实行“五看五优选”的项目甄选原则。

    笔者：从党的十九大后国家一系列经济政策走向看，未来一段时间，国家基建投资增速将放缓，信贷政策将逐步收紧，中铁建昆仑投资集团将如何应对这些挑战？

    金跃良：虽然从宏观看，国家基建投资增速逐步放缓，但受益于区域协调发展战略的实施，中铁建昆仑投资集团管辖的“五省一区”由于基础条件相对落后，加快基础设施发展的需求很大。加之，我们有良好的政企合作基础、稳定坚实的滚动发展基础以及多模式的稳健投资结构，我相信机遇还是大于挑战。基于基建投资市场现状和企业发展战略规划，我们将重点做好“一巩固两拓展”，即进一步巩固城市轨道交通、高速公路两项主要支撑业务；多关注水利水电、环境保护、旅游开发、特色小镇等新领域、新行业，拓展新的业务增长点；根据政策变化和项目特点积极引入创新型金融产品，优化资产负债结构，增加企业信用评级，积极拓展多种融资渠道。