建好人才队伍 助力海外发展

    中铁十四局海外公司总经理  李军强

    中国铁建党委书记、董事长孟凤朝在2018年中国铁建“四会”上指出，抓好海外经营，要提升国际化经营能力，培养国际化人才。作为专业从事海外工程项目管理、建设的企业，中铁十四局海外公司大力抓好人才队伍建设，推动企业海外事业科学发展。

    建立科学合理的薪酬体系

    近年来，随着中国建筑企业海外经营深度和广度的增加，海外人才匮乏制约企业发展的问题越加凸显。有能力运作和管理国外项目的管理人员和专业技术人员严重不足，其主要原因之一就是薪酬较低，难以吸引人才。因此，建立一套科学合理的薪酬体系势在必行。

    海外公司立足企业实际，多方研究论证，大胆革新薪酬制度，实行全员全方位的绩效考核，考核指标全部量化，员工个人业绩与分管业务、所在单位业绩挂钩，年终按考评得分核发绩效薪酬。

    公司重点加强对项目领导班子，尤其是项目主管的业绩考核，强化项目领导班子的业绩意识、责任担当意识和持续发展意识。做好竣工项目绩效考核，兑现项目管理目标承包责任状，按照《公司项目绩效考核管理办法》兑现奖金。2017年，有的项目负责人兑现奖金接近百万元，大大激励了项目人员工作热情。

    全方位加强人才队伍建设

    海外公司不断加大国际化人才的培养和选聘力度，注重学习培训与岗位培养相结合，建立后备人才信息库，为公司国际化发展提供强有力的人才保障。

    多渠道做好人才引进。公司在接收应届大学毕业生的基础上，实施社会化招聘、行业内部引进、与外单位开展人才战略协作等方式，突出做好投融资、国际贸易、工程设计以及小语种等方面的人才引进。

    实施“四支优秀人才”队伍建设，即建设一支优秀的海外经营管理人才队伍、一支优秀的技术人才队伍、一支优秀的技能人才队伍、一支优秀的政工人才队伍。海外公司结合实际，开展了“优秀项目经理”“优秀项目书记”“优秀技术人才”“优秀技能人才”等评选活动，为人才脱颖而出搭建平台。

    加强教育培训和实践锻炼。选送优秀人才参加各类岗位资格、技术技能培训，鼓励员工参加各种形式的学历教育，鼓励符合条件的员工考取建造师、造价工程师、安全工程师、试验工程师等职（执）业资格证书，并以工程项目为依托，普遍建立外籍员工培训基地。

    积极实施人才属地化管理 

    公司注重做好外籍人才培养的“顶层设计”工作，建立起一整套从外籍人才录用、培训、使用到奖惩和晋升的规章制度，为外籍人才培养奠定好制度基础。

    各海外项目因地制宜，通过“导师带徒”“员工夜校”“现场锻炼”“作业实验室”等不同方式，培养了一大批熟悉当地法律、语言，拥有管理和技术之长的优秀外籍员工，促进了项目建设。非洲办事处结合项目点多分散的实际，制定《项目管理属地化建设意见》《中非员工“导师带徒”办法》；拉美办事处针对滚动发展需要，制定《西语人才培养管理办法》《当地劳工培养使用规定》；阿富汗国家职业技术学院项目与孔子学院开展共建，择优录用其毕业生。2017年，公司还首次表彰了5名优秀外籍雇员。