工程质检不合格一票否决劳务工班

    本报贵阳3月16日讯（通讯员郗大新  强  云记者张一同）“今天，装修工班所有人员已经全部被清退，希望其他队伍引以为戒，严把工程质量关。”3月12日，中铁二十局贵州公司贵安职业学院指挥部总工程师银代国在微信工作群里发出消息。

    项目指挥长邓攀第一个作出回复：质量是工程的生命，过不了质量关，必须卷铺盖走人。员工们纷纷留言表示认同。

    原来，装修工班作业人员在吊顶施工中不按程序报验，心存侥幸地将铝扣板的设计厚度由1毫米私自改为0.5毫米，吊杆直径由8毫米改为6毫米。虽然差异细微，却逃不过现场技术人员的眼睛，他们在质量检测中发现该问题后立即上报指挥部。指挥部根据规定作出清退该工班的决定，同时，将不合格吊顶全部拆除后重新进行施工。

    一道工序完成后，必须由现场技术人员先行自检，确定没有问题再报请监理和设计人员，经过三方联合验收合格后方能进入下道工序。这是项目开工伊始指挥部立下的“铁规”。任何不按规定施工或施工质量不合格的工班，经过指挥部核实无误后马上清除出现场，情节恶劣的还将纳入集团劳务队伍黑名单。如果在三方联合验收中被查出问题，现场技术员除了要接受经济处罚外，还要在指挥部范围内通报批评，取消所有评先评优资格。

    为了建设优质工程，指挥部对质量实行铁腕管理，要求现场技术人员必须具有3年以上相关专业工作经历，并在施工中全程跟班作业。每道工序的技术交底方案和现场交底资料要全面详细，对测量放样执行换手复测和交替复核，原材料要经过技术人员自检和监理复检全部合格后方能进入现场。

    指挥部还将每月工程质量检查结果纳入相关人员的当月绩效工资考核，通过每月至少开展3次质量培训，不断提升技术人员的专业水平和现场管控能力，促使工程质量不断提升。

    “这是我来这个工地干的第一件活，没想到就丢了饭碗。做人讲品质，工程讲质量，教训非常惨痛。今后无论到哪里干，我再也不会忽视质量丢了人品。”临走时，装修工班工班长小陈向其他工班长懊悔地说道。