法人下沉至基层零距离把控开篇布局

    本报怀化3月16日讯（通讯员赵  放  田尧江）“请成本部根据项目工程特点尽快确立劳务分包指导价。”近日，在中铁二十五局三公司新开项目怀柳铁路项目部会议室里，该公司总经理张恩桥带领机关各部门负责人组成工作组，就该项目开篇布局各项工作进行“把脉、开方”。 

    “法人管项目”是在企业法人层面建立对工程项目的授权经营管理体系，其核心是企业法人对项目管理的全过程实行有效监控。抓好开篇布局，便是“法人管项目”的有力举措之一。

    在该公司怀柳铁路项目部开篇布局会议上，该公司各职能部门对项目班子组建、人员安排、机械设备配置、施工方案确定、项目成本测算等事务进行预先规划，由项目部把遇到的问题及时进行反馈，为制定详细解决方案提供完整信息。

    据悉，由三公司主管领导带队实地抓开篇布局已经不是头一回了。去年以来，三公司先后中标湘府西路项目、渝怀铁路项目、安慈高速项目等工程。根据实际情况，该公司主管领导分别带队查看工程现场，并组织召开现场会，对人员配置、初步施工方案、材料调查、设备配置等进行部署；确定项目责任成本目标，签订包保责任状，督促项目进行责任成本分解落实，确保责任成本落实到每一个工区、工点，做到层层有责任、人人有责任。公司通过法人对项目零距离集约化管理，规避项目风险，堵塞项目漏洞。

    在“法人管项目”的管理模式下，该公司各新开项目加强责任成本把控，特别是针对物资材料供应等重点区域，通过严格招投标程序、加强谈判等多种手段，严格控制成本。仅2017年，该公司各新开项目就举行物资招标会44场，节约成本900余万元。