把握三个维度 提升发展质量

    本报记者  赵桂军

    记者：中国铁建2018年工作会强调以提升发展质量和价值创造为核心，“高质量”一词被提及的频率最高、分量最重。中铁十七局经营规模不断扩大，您对提升发展质量有何考虑？

    卢朋：“发展质量提升”是不断向高层次、向顶端迈进的过程，正如“只有你拼命向前奔跑，才能使你至少保持在原地”这句话所蕴含的道理。在历经2015年“亏损整治”的猛药祛疴，2016年“基础夯实”的调理休养，2017年“效率提升”的强身健体后，我们拥有了多元的产业格局基础、1000多亿元的任务储备、广泛联盟的合作伙伴和比较优秀的全产业链队伍，具备了继续向高端攀升和发展的潜力。为此，我们将今年确定为“发展质量提升年”。从“一个理念”和“三个维度”把握高质量发展内涵：“一个理念”，就是坚持“质量第一、效益优先”的发展理念；“三个维度”，就是把握好“发展度”，稳增长、冲千亿，保持合理增速；把握好“精细度”，强管理、提效益，提升发展质量；把握好“协调度”，强优势、补短板，实现均衡发展。进而从规模速度型向质量效益型升级，开创建设“高品质、受尊敬、旗舰型”企业新局面。

    记者：中国铁建党委书记、董事长孟凤朝在今年工作会上强调，要强化高端经营能力。中国铁建总裁庄尚标强调要落实“一加四升”，强化目标导向；加强市场开拓，提升经营能力。中铁十七局如何推进经营工作质量提升？

    卢朋：我们今年新签合同额要实现突破千亿元。去年全集团新签合同总额首次突破800亿元，为实现千亿元目标奠定了基础，但要想更进一步，必须付出更多努力，加快解决经营工作中存在的不充分、不协调、不平衡等问题。我们将通过发挥投资作用、深化对外合作、发展国际业务、挖掘内部市场做大总量。将加强产业引导，做优铁路市场，构建多元格局，突破新兴领域，确保协调发展。将区别实施政策，灵活设置区域机构，动态配置资源，实行分类考核，织密经营责任，确保平衡发展。

    记者：中国铁建2018年工作会强调继续大力贯彻工程项目“1234+”管理思路，重点在“+”上下功夫，以确保提质增效。中铁十七局将如何加强项目管控？

    卢朋：我们将强化主体责任，狠抓施工组织，深化标准管理，提高生产能力，以项目管理提升带动企业整体质量提升。立足项目全过程谋篇布局、经营运作，构建基于全生命周期的管理新模式。统筹工程公司、专业公司的优势要素和资源，推动建立集规划设计、建设施工、运营维护于一体的全产业链发展模式。重视对项目运作前期策划，加强与高端智囊机构合作；重视对项目过程整体设计，与设计单位联合开发市场、运营项目。将进一步探索和完善施组管理委员会、项目监控督查局、收尾项目中心等工作机制，实现对项目管理全生命周期的无盲点管控。