问渠哪得清如许

    汪元章

    习近平总书记指出，“劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。”人是生产力中最具决定性的力量，企业高质量发展必须全面提高劳动者的素质。

    企业高质量发展是一篇大文章，涉及体制与机制、结构优化和动能转换、科技创新和培训投入等方方面面，但万宗归一，起决定作用的还是包括党员干部在内的员工素质，这是企业高质量发展的源头活水。

    要加强思想的引导和文化的熏陶，强化责任心。国企改革、改制使得有些员工，包括一些党员干部错误地产生了“受雇佣”的思想，主人翁意识却日渐淡薄；面对浮华的物质世界，有的安于现状、甘于平庸、没有激情、失去活力，有的还演变为“佛系员工”，成为企业改革创新、高质量发展无形的绊脚石。因此，企业高质量发展，就务必把思想教育和文化浸润放在更加突出的位置，通过讲清道理、讲清利害得失、讲清职业前景来激发员工干事创业、自觉提高素质的主动性和积极性。要把精神引领、文化熏陶和筑梦情怀贯穿于员工的职业生涯，培育员工遵循令行禁止、顽强拼搏的铁道兵精神，爱岗敬业、认真负责的主人翁精神和踏实严谨、精益求精的工匠精神，崇敬企业、成就职业，为企业高质量发展奠定思想基础。

    要抓住人的本性，强化激励措施。人往高处走，水往低处流。外在的激励转化成内在的动力，是为思想的引导插上更直接的翅膀。事实证明，激励管理是成功企业科学管理的有机组成部分。激励的过程，就是激发劳动者内在动力和激情去实现组织既定目标和任务的过程，也是确立正确导向、树立标杆、鞭策后进的过程。如果激励走形式、“就那么回事”，不仅失去意义，而且会给员工造成干好干坏、干多干少、干快干慢都一样的结论，甚至会给人“会干的不如会吹的、会吹的不如会‘拍’的、会‘拍’的不如敢争敢要”的错觉。因此，激励要真正与企业高质量发展、团队进步特别是员工的精神需求、利益结合起来，着力把精神情感激励、绩效考评激励、职称职务乃至相关福利激励、纪律惩戒激励等落到实处。尤其是要疏通员工服务企业、施展才能的通道，搭建员工施展才能的舞台，真正使想干事、能成事的员工有盼头、有奔头。要通过激励，让员工感知到提高素质、建功立业、助力企业高质量发展在精神和物质方面的收益。

    要敢于、善于管理，强化责任落地。如果把思想引导和正向激励比作动车的电力，强化责任落地则是托起动车前行的钢轨。前者以脱俗的信仰、梦想和成就感为员工提高素质、增强责任心提供源源不绝的引力和动力，后者则在以刚性和不可变形的力度防止素质滑坡、责任心的动能失去功效的同时，为其提供绵绵不绝的推力。玉不磨不成器。企业高质量的发展、劳动者素质的提高，都有赖于企业严格的管理、责任的落地。因此，要把明确责任、考评责任、追究责任落实到岗位、落实到人头。有的企业的制度、管理之所以“空转”，发展质量之所以如裹脚老太太走路，就在于一些岗位履职的要求、责任不清晰，以致这些岗位的人员先天录用选用失据、后天考核考评无据。外在环境缺乏催生企业高质量发展的压力和动力，就很难长期保证包括党员干部在内的员工对待工作永不松懈、永不怠惰，企业高质量发展就会失去根基。