大力拓展海外市场 加快全球产业布局

本报记者  谭  漪

    记者：中国铁建在企业“十三五”发展战略与规划中提出，将海外市场列为发展重点并就加快国际化战略进程的发展方式和具体落实作了安排和部署。中国铁建国际集团在落实中国铁建“大海外”战略方面的发展思路是什么？

    卓磊：中国铁建国际集团作为中国铁建的专业外经平台，“十三五”期间，将进一步紧跟国家“大海外”和“一带一路”倡议，围绕中国铁建“发力全球经营，基建全球拓展，产业全球布局，装备全球销售，物流全球流动，开展全球合作”的发展战略，更加主动地承担和履行中国铁建“大海外、大发展、大提升、大贡献”战略布局的使命。坚持海外市场开拓和项目管理齐头并进，加快全球产业布局和深度融入管理；坚持高端经营，拓宽业务领域，延伸产业链条；加强品牌建设，全面推进企业国际化发展进程。

    记者：在海外发展战略的落实上，中国铁建国际集团有何具体工作举措？

    卓磊：一是优化市场布局。坚持既要“点多面广”，又要“根深叶茂”。在深耕既有市场的基础上，深入研究“一带一路”“非洲三网一化”、中拉整体合作、中国-中东欧“16+1”合作等国家战略规划，紧跟国家外交走向，积极辐射发展。二是拓宽业务领域。坚持“主业+”方向，在巩固发展传统优势产业的同时，拓展多元领域，以工程承包为依托，积极拓展工业制造、房地产开发、矿产、自贸区、工业园建设、新能源及物流贸易等领域。三是创新经营模式。紧跟“银企合作”走出去新形势，加大与国内外各类银行、保险、产业基金等的合作力度，着力探索和“丝路基金”、产能基金等国家涉外基金的合作模式，以交通基础设施互联互通项目为切入点，建立国际化发展的融资保障体系。四是强化在建管理。坚持降本增效，加强设计管理，狠抓安全质量，促进信誉提升，形成“以干促揽”良性循环。

    此外，在内部建设保障方面，结合海外发展的新形势，中国铁建国际集团进一步梳理、调整发展思路，对标同行先进单位，深化改革提升，以集团公司-国别公司/代表处-项目部三级管理体系为中心，加强总部、国别公司/代表处、项目部三级组织建设，做强集团总部，做实国别公司/代表处，做专项目部，整合优势资源，打造市场开发平台、项目集中管理平台、财务集中管理平台、设计集中管理平台；围绕“选人、用人、育人、留人”4个方面，深化人力资源制度改革，多措并举激发人才活力。