管项目要动真碰硬

黎青川

    项目管理失之于宽、失之于软，是一些“顽症”不能根除的重要原因。中国铁建近几年通过持续加强基础管理，提升项目管理质量，取得了明显成效。

    但是，随着企业经营规模急剧扩大和管理要求持续增强，项目管理仍须常念“紧箍咒”，强化过程落地，充分发挥激励约束作用，瞪起眼来抓，狠下心去管，打通项目管理的“最后一公里”。

    动真格，强化底线和红线，不得逾越“雷池”。项目管理必须对安全、质量、工期、责任成本、二次经营等划出底线和红线，纳入管理要点。在实际中，凡出现问题的，大多是踩了底线，越过了红线。作为管理者，既不能迁就照顾，也不能搞“下不为例”，必须“瞪眼”批评，“狠心”整治，让违规者付出应有的代价。

    动真格，强化过程落地，不能“秋后算账”。任何事件的产生都有原因、过程和结果，有的工作可以重结果，有的事必须严格过程管理。安全工作是没“后悔药”、不能返工重做的“一次性工程”，一旦出现问题，损失是不可弥补的，“秋后算账”为时已晚。因此，必须从每个方案、每道工序、每个操作细节抓起，不能有半点差池。要紧紧抓住严格按设计施工、严格遵守操作规程、严格落实责任等环节，随时对项目运行过程中的问题进行纠偏，把管理前置，把隐患消灭在产生之初，彻底消除侥幸心理和投机行为，使项目始终在健康轨道上发展。

    动真格，强化考核兑现，不要当老好人。由于当老好人的平均主义，容易造成关键岗位干关键事的积极性不高。项目管理要明确定位责权利，有权必有责，权责须对等，倡导重奖重罚，避免出现“有利的事情抢着管，难啃的骨头没人问”的问题。要建立严格的激励约束机制，将工资与责任、奖金与绩效挂起钩来，及时兑现奖罚，以激发员工的积极性和创造性，最终形成良性循环。