强化战略引领 争做行业标杆

本报记者  徐云华

    记者：中国铁建董事长、党委书记孟凤朝在中国铁建2017年工作会上提出，要“坚持转型优化发展，着力提升产业布局结构”。请问中铁十一局在这方面有哪些举措？

    何义斌：我们紧跟国家和中国铁建转型升级步伐，着眼长远发展，坚守“一业为主、相关多元、国际国内并举经营”的基本业务模型。在产业结构方面，我们积极培育“3+N”产业形态，逐步形成工程承包基本业务、资本运营业务、海外业务规模和收益“三分天下”的业务格局，再配合工业制造、混凝土制品、物流贸易、“四电”集成、勘察设计等专业性补充业务，构建符合市场形势、主次分明、优势互补、中长期搭配、协同发展的业务格局。经过近年来的发展，集团多产业同步发展、全产业链聚合经营呈现新局面，产业结构、专业结构调整迈出坚实步伐。

    记者：中国铁建“十三五”发展战略与规划提出，要深化改革，激发企业活力，请问中铁十一局在企业管理改革方面有哪些创新举措？

    何义斌：围绕企业发展战略和现代企业的管理要求，针对企业管理中发现的深层次、结构性问题，我们从体系、机制、流程等方面做好顶层设计，从根本上解决问题，达到标本兼治。为此，我们重点做好5项创新改革。一是深入推进实施岗位层级和薪酬体系创新工作，建立公正公平、运作高效的用人机制；二是细化推进绩效考核体系创新工作，建立适应形势、动力强劲的激励体系；三是大力推进技术研发体系创新工作，打造系统一流、行业领先的竞争能力；四是加快推进工程专业分包商管理体系创新工作，打造一批信誉良好、能力突出的社会资源队伍；五是尽快推进信息化成本管控体系创新工作，建设流程清晰、执行有力的信息化平台系统，促进企业效益新提升。

    记者：面对“十三五”的新征程，5年后的中铁十一局会是什么样？

    何义斌：未来5年，是企业飞跃发展的关键5年，既是企业产业结构的“转型期”、规模效益的“发展期”，更是企业实力的“积累期”。“十三五”期间，我们将抢抓历史机遇，发挥既有优势，推进“发展转型、管理升级、竞进提质、氛围优化”四大战略任务落地，全面开创企业转型升级新局面，使企业逐步从单一的承建商，向集投资商、总包商、承建商、运营商、服务商于一体的“五商”转型。我们力争“十三五”末年度新签合同额突破1000亿元、营业收入突破800亿元、货币积累取得显著成果，确保企业品牌信誉、核心能力得到新提升，企业效益、职工福利收入同步增长，争做建筑行业先进企业。