打破束缚创效的藩篱

钱  涛

    随着企业提质增效不断走向深入，各种矛盾和问题也进入了突显期。其实，企业提质增效就是要打破束缚创效的藩篱、堵住效益流失的口子，就是在不断解放思想、破解问题中，探索优质高效发展之路。

    提质增效，要找准问题，对症下药。如果是企业管理模式的问题，就要及时依据市场形势进行调整；如果是企业生产技术低下，就要及时“刹车掉头”追赶高新技术；如果是企业创新动力不足，就要及时调整制度体制，加足马力……存在问题并不可怕，可怕的是不能客观地分析问题、解决问题。譬如，曾经风靡一时的诺基亚以固化思维审视智能手机时代，忽视自身系统的智能化缺陷，最终导致手机业务急速萎缩。

    提质增效，要从源头抓起，早谋划早布局。以施工生产为例，项目上场前就要通盘考虑技术方案、管理模式、资源要素配比等一系列问题。由于问题的出现往往具有普遍性，因此要及时收集积累各类信息和数据，建立“大数据”库，上场前就要在“大数据”中寻找相似项目的经验和教训，再根据自身实际，进一步建立和完善各种预案，利用“过往”经验谋篇布局，为创效铺路架桥。

    当然，事有轻重缓急，提质增效过程中的问题也有大有小。奔着问题去，也要分清主次、有所侧重。要尽量优先解决大问题，通常情况下，大问题得以解决，小问题就会迎刃而解，甚至不攻自破。优先解决大问题，意味着时间、力量和资源分配上的倾斜，同时也不能忽视小问题，防止小问题变成大问题，或在解决旧问题中出现新问题。

    只有坚持问题导向，勇于发现问题、敢于直面问题、善于解决问题，提质增效才能不断取得新突破。